公司创建四好领导班子自评材料

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1、公司创建四好领导班子自评材料,受国际金融危机的影响,集运遭遇前所未有的冲击和经营困难。面对前所未有的挑战和考验,公司党委在(集团)总公司党组的正确领导下,深入开展学习实践科学发展观活动,围绕科学发展、同业领先和减亏增效,切实加强领导班子自身建设,政治强、作风正、工作实,开拓进取、奋发有为,团结带领全系统船岸职工,坚定信心,凝心聚力,全力拼搏,为完成集团下达的减亏指标,提供了坚实有力的组织保证和动力支持。一、在减亏损、抗风险中,充分发挥政治核心作用第11页(一)认真开展学习实践科学发展观活动,保障企业战胜危机、稳步发展公

2、司党委牢牢把握“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,紧密联系集运“科学发展、同业领先”和“拼市场、抢货源、保安全、促发展”的具体实践,自始至终做到领导重视、组织得力、工作扎实、重点突出、特色鲜明,使学习实践活动成为组织动员广大干部员工坚定发展信念、积极应对危机的强大动力,有力地推动了以生产经营、减亏增效为中心的各项工作。学习实践活动中,公司10名领导班子成员分别与30多家下属单位、部门和船舶一线建立了联系点,先后36次深入到基层单位,围绕“科学发展、同业领先”主题,带着“破瓶颈、解难题、应对危机

3、、走出困境”的课题,现场了解影响和制约联系点科学发展的突出问题,征集党员干部群众对集运实现科学发展的意见建议,并在调研的基础上完成高质量的调研报告。采取网上征求意见、员工建言献策、员工问卷调查、员工座谈会和个别访谈等形式,征求员工意见6193条、员工建言433条,反映各类问题786条,征得意见建议1293条;反映问题涉及体制机制、经营战略、营销工作、企业管理、企业文化、队伍建设、党建工作和员工利益等15个方面,为公司科学发展提供了宝贵资料。针对查找出的影响制约公司科学发展的突出问题,本着实事求是的原则,制定了48条整措

4、施,并形成《公司学习实践科学发展观活动整改实施意见》。经过半年多的整改落实,48条整改条目中,已经完成整改的有38条,正在进行整改的有5条,属于长期整改的还有5条。全系统截止12底已完成整改总数的90%以上。本次学习实践活动覆盖到系统内31个党委、327个基层党支部,其中包括102个船舶党支部,142个网点党支部,在全系统海内外5369名党员和17000名员工中产生了积极影响。基本达到了提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。(二)争创学习型党组织,不断夯实思想基础公司党委始终把创建学习型党组织作

5、为党建的基础工作抓紧抓好,不断提升各级领导班子引领企业科学发展的能力和水平。全年共组织党委中心组理论学习6次,邀请专家教授作形势报告和理论政策讲座3次。将学习与务虚研讨结合,围绕应对危机、拼搏效益,公司领导班子先后10多次进行专题研究,在一系列重大问题上,统一了认识,作出了决策。为增强一线营销能力,实现量价齐升,公司领导成员分别带领8个营销工作组到口岸一线调研,帮助解决问题。各级党组织按照公司下达的调研课题,深入开展调研,形成了110篇调研报告。公司党委运用多种途径,引导广大员工“明形势、担责任、鼓干劲、拼效益”,发挥

6、了正确的舆论导向作用。第11页(三)加强干部和员工队伍建设,为“科学发展、同业领先”提供组织保障公司领导班子注重对干部和员工队伍的建设,在深入调研的基础上,进一步完善了“干部考核评价制度”、“第一层面干部后备人员管理办法”和“人才交流管理办法”等制度。加强对中层干部的考核管理,依据考核情况,调整中层管理人员49人,加强对总部非领导职务的梳理,调整了52人的岗位。加强对境外干部的管理,派出集装箱业务外派员工18人,安排调回15人。加大各类人才的培训力度。围绕发展战略,组织举办了25个培训项目、38期培训班,培训2184人

7、次;选送总部员工赴外培训154人次;组建了一支由47名各类骨干组成的内部培训师队伍,提高了培训的针对性和有效性。建立了营销和成本控制奖励办法,构建了长期激励体系,为全面提升营销队伍的素质,稳定营销队伍和关键岗位业务骨干奠定了基础。精心组织了对新任中层干部和上远组织选拔新任船舶政委的培训,提高了后备干部的理论素养。公司还制定了选拔培养后备干部的目标规划、划分了岗位种类、明确了资质条件,改进了选拔工作。第11页(四)坚持重心下移,切实加强基层党组织建设从健全组织、健全制度、健全党内活动和加强党员发展工作入手,切实加强了基层

8、党建工作。,公司党委指导厦门分部党委进行了换届选举,在新设立的特种箱贸易区及时组建了党支部。进一步加强了船舶党支部建设,在全套外派班子中100%地建立了党支部。对如何加强中国部各分部揽货网点的党组织建设进行了积极的探索。初步建立了党代表任期制,出台了加强基层党建的一系列新制度。加强党员教育和党员发展工作,开辟了党员在线教育专栏,全

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