营销一季度工作计划

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1、★精品文档★营销一季度工作计划2009年第一季度销售工作计划第一季度计划主抓六项工作:1、销售目标区域业绩目标落实到位第一季度计划实现40万业绩2、客户分类根据客户关系,各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户重点客户:南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学研究院,佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局,肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局一级客户:广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局,

2、南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局二级客户:端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局三级客户:各供电所3、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★营销一季度工作计划2009年第一季度销售工作计划第一季度计划主抓六项工作:1、销售目标区域业绩目标落实到位第一季度计划实现40万业绩2、客户分类根据客户关系,各地方购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户重点客户:南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科

3、学研究院,佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局,肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局一级客户:广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局,南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局二级客户:端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局三级客户:各供电所3、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★业务员重新调整:现有业务人员客户分工吴蒙(广州供电

4、局变电一部、变电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司)张敖日格乐(增城供电局)周玉辉(天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局)吕牧哲(佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、顺德供电局)李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)马麟犊“鑫岳瓷护”车用产品2016年一季度营销推广工作计划四、费用预算1、百度推广:费用按5000元/月,2月份开始,2015年一季度预

5、算万元2、360搜索推广:按3000元/月,2月份开始,2015年一季度预算6000元3、品牌发布会:每季度举办一次品牌发布会/推介会,一月份在北京举办,预算为万元3、软文发布费用预算:按照每个月发一次,每次发布6家知名媒体计算,每次费用预算为2000元,2015年一季度预算为6000元4、合计预算费用:万元2015第一季度销售工作总结总结一:20XX年第一季度销售工作总结一、销售业绩数据汇总:全年销售目标2015年第一季度销售计划季度销售额汇总对比季度回款汇总对比2015年第一季度销售订单完成情况(单位:单)2015年第四季度销售额2015年

6、第一季度销售额2015年第四季度2015年第一季度季度下达销售计划按期完成未按期完成备注3500万元717、8万元733万元807、5万元43641719详见报表完成率:%增长率:%增长率:%按期完成率:%未按期完成率:%与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势,总体观察,通过一年的”绿带”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★学习,我取得长足进步;不论是与客户谈判、销售经验,还是公司内部各部门工作协调,都在不断进步三、第二季度销售目标:¥950万元鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严重影

7、响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告,为确保今后的交货准确率,各相关责任部门应尽快拿出整改方案四、市场开发战略:我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业,随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场1、摩托车行业分为三大板块:重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额,虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域;但”XX公司”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★品牌专业制造汽车配件的形象却没

8、有完全深入此二区域,因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场,我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度

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