行政专员工作计划

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1、★精品文档★行政专员工作计划2012行政专员工作计划行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实

2、行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独

3、家原创3/3★精品文档★为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作(来自:海达范文网:行政专员工作计划)内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行行政文员工作计划范文2013年行政人员工作总结及2014年工作计划2015年行政专员工作大致方向计划一、5S管理：1、定期5S工作检查，并进行奖罚结合，罚款将作为员工活动经费◆花草管理◆员工桌面监督◆着装、工牌、丝巾的佩戴2、将5S纳入新员工入职培训，提高5S的认识3、实行行政大检查，环

4、境、秩序、工牌等，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励二、保洁管理：1、合理安排保洁工作，改善展厅无人的状态◆展厅必须有1人值班◆落实一线部门提出的卫生整改能第一时间到位2、保洁用品◆监控员工他用保洁用品◆耐用保洁工具以旧换新领取制度，如拖把布、抹布、手套、水桶等◆按预算采购保洁用品，优先网络采购并严格控制每月保洁用品费用◆使用垃圾桶倒垃圾，减少垃圾袋的使用，从而减少10%的保洁用品费三、食堂管理1、费用入账：◆就每日就餐客户进行入账管理，每月找各部门经理签字确认，年终超出客餐预算部分列入客户关怀费◆2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★市场活动，

5、通知市场部提前报餐，若人数太多造成的费用由市场部提供◆业务招待，食堂招待的当日领导和菜品进行成本价登记，每月一次列入业务招待费◆网络集中采购调味品，干货等，降低总费用2、卫生：◆每周一次大扫除◆餐前必须检查桌椅是否归位，对借用、损坏等情况及时反馈3、菜品：◆尽量多样化，保证饭菜质量◆利用每日剩余食材制作小菜四、保安管理1、落实19：00点车辆盘点不在库的汇报工作，并如实记录2、规范物品出门规定3、严抓车辆放行条五、证照年审◆建立证照年审推进表◆及时跟踪证照的年检情况◆年度目标办理及时100%2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3