行政人事部工作计划

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1、★精品文档★行政人事部工作计划2015年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动2、重要节

2、日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动5、企业文化讨论学习6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★2、员工餐厅

3、：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上2015年行政人事部工作计划2014年行政人事部工作计划第一部分人力资源工作计划一、人员招聘2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后

4、再考虑人才储备，实现梯队建设具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐②今后针对校园招聘基层岗位会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人

5、事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径2014年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个

6、服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖

7、活动2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★5、企业文化讨论学习6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家