2017强基达标和提质增效心得体会

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1、2017强基达标和提质增效心得体会  “强基达标、提质增效”是今年铁路总公司提出的工作主题,“强基达标,提质增效”主题活动是铁路部门对内加强的表现之一,将铁路部门对内加强的核心精神表现了出来,体现出了铁路部门的用心。下面品才网小编为您整理了相关资料,希望对大家有所帮助,欢迎大家阅读和借鉴。   2017强基达标和提质增效心得体会一2017年,铁路总公司确定了“强基达标、提质增效”的工作主线,路局办公系统先期召开了动员部署会,对开展好下一阶段党办工作提出了要求,明确了方向,对正在开展的“强、提、树”主题活动是一针强心剂。我在物资供应

2、段党群办工作已经有8年时间了,结合日常工作,谈谈个人的几点心得体会。 一、当前工作中存在的不足   随着经济的发展和社会的进步,全面从严治党要求进一步深化,对党办工作提出了更高的要求,传统的管理模式已经不能适应当前改革要求,必须下力气迅速、认真地加以解决。   一是对党办工作重要性认识不足,影响了全段党建工作的高质量开展。当前一部分同志对党办工作的重要性认识不足,认为党办就是对党支部布置学习及上级部署,发展几个党员,工作一般,要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实,有重业务轻党建的思想。   二是党办工作运行机制和工作

3、方法还没有完全适应从严治党的要求。一方面,管理关系脱节,党办与各党支部是松散型的领导关系,责权不挂钩,缺乏实施管理的必要手段,在实践工作中,号召力不强,工作难开展。另一方面,监督职能缺乏,缺少应有的抓手。   三是管理思路老旧,缺乏新方法。党办管理墨守成规,习惯性思维严重,只满足完成规定任务,工作缺乏创新性,活动形式不灵活。   四是党务干部队伍建设匮乏,对党建工作热情不高,工作不到位的问题比较突出。 二、今后努力方向   党办是落实从严治党要求、协调全段党组织建设、党员管理的关键节点,必须强化基础、提升标准,推进管理科学化。  

4、 1.强化“领地”意识,增强党办工作的责任感和紧迫感。更新思想观念,关键是要通过教育消除认识上的误区,增强党办工作的责任感和紧迫感。一是增强紧迫感。局办(党办)在全局办公系统开展“强、提、树”活动已经取得了较好效果,党群干部必须顺势而为,尽快进入角色,熟悉工作,创新思路,真正扑下身子,脚踏实地地推进党建各项工作。二是增强责任感。2017年,铁路改革发展要求更加严格,党务人员必须努力践行“三严三实”要求和“四讲四有”标准,带好头、起好步,补强提升,确保各项管理有章可循,严谨细致、优质高效。   2.改进工作方法,全面提升党办工作水平

5、。一是增强工作的主动性。主动思考工作,不坐等领导、上级指示;主动服务党支部,不摆架子;主动开展工作,不事事按部就班。二是增强工作的针对性。工作目标要有针对性,工作内容要有针对性,工作措施要有针对性,工作对象要有针对性,工作重点要有针对性。三是增强工作的前瞻性。要学会分析党办、党建工作面临的新形势,研究新情况,解决新问题,做到超前预见、主动适应,不断创新活动载体,使我段党建工作基础扎实、载体丰富。四是增强工作的科学性。科学地决策工作,科学地安排工作,科学地评估工作。同时,积极采用新媒体管理、互联网+等现代科技手段开展工作。使党建工作

6、的方式方法由单一型转为多样型,由封闭型转为开放型,由传统型转为科学型。五是增强培植典型意识。要善于调查研究,总结党建工作先进经验,分层分类培植优秀典型,通过以点带面,全面推进党办建设,不断提升工作水平。   3.坚持问题导向,健全规章制度。需要我们着重抓好三个方面的工作:一是健全党办工作责任制。尽快形成有效地工作机制,充分发挥每名党办专职干部的作用,独立思考,创新工作。二是全面推行党办工作目标管理。要把党建工作作为考核部门整体工作重要内容之一,量化考核指标,硬化考核标准,强化考核措施,真正把党办工作的目标、任务和责任落到实处。三是

7、落实党办及党建工作的相关配套制度。加强对学习制度、“三会一课”制度、民主生活制度、民主评议党员制度、党员主题实践活动等规章制度执行情况的督促检查,切实将党建工作引入深处。   2017强基达标和提质增效心得体会二2017年,根据新形势新任务,路局、路局党委将“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”作为全局2017年的工作主线,为全局上下认真贯彻落实总公司工作会议、牢固树立新发展理念指引了方向、明确了目标。办公室作为一个综合办事机构,是单位对外的窗口、联系的桥梁、运行的枢纽,作为办公室系统人员,如何实现岗位成才、为建设中国铁路首

8、善之局贡献力量,是我们每一个京铁办公人的当务之急。通过这次“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动,我总结出以下三点认识:   一、高的标准——是实现安全生产的警戒线。突出标准落实,就是在坚持规范的基础上,建立健全管理层、执行层、作业层、监督

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