加油站副经理年度述职述廉报告

《加油站副经理年度述职述廉报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、加油站副经理年度述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：一、加强学习，不断提高自身素质，加油站副经理年度述职述廉报告。今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建二十四字要求和卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年

2、各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。二、加强内部管理，提高服务质量。一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照加油站管理规范和标准站创建的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品，工作报告《加油站副经理年度述职述廉报告》。111月份共计接卸油品第2页车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸

3、前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识。

4、诚心的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。谢谢大家！第2页