月度总结范文

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1、月度总结范文月度总结范文月度总结范文　　总结还是认识世界的重要手段，以下就是我整理的月度总结范文，一起来看看吧!　　篇一：月度总结范文　　进入公司三个月了，这段时间是在不断地融合和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升能力，改进问题。现将具体个人工作总结报告如下：　　一、主要业绩及完成的工作任务　　1.人力的日常工作　　·实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形;　　·为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误月底工资的结算;　

2、　·积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评。　　2.行政的日常工作　　·完成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一直到最后的实行都基本保证了活动的有序进行;7/7月度总结范文　　·对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制;　　·中秋节发放礼品的名单也都统计核实无误;　　·积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。　　二、需要改进和不足的地方　　·要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理;　　·在审核报销费用的时候还需更加谨慎和仔细，杜绝粗心大意;　　·在组

3、织安排员工活动的时候经验很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作经验;·提升自我的抗压能力，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最基本。 　　篇二：月度总结范文　　一、工作概述　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。　　二、本月工作内容　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。　　三、本月存在的问题　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单7/7月度总结范文市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了

4、保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的