2017法院财务年终工作总结

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1、2017法院财务年终工作总结　　2017法院财务年终工作总结如何写?以下是小编收集的关于《2017法院财务年终工作总结》的范文，仅供大家阅读参考! 　　2017法院财务年终工作总结一：20XX年，在院党组的正确领导下，财务管理工作以科学发展观为统领，全面改善办公条件，我对一年的工作进行了两方面总结： 　　一、完善财务运行机制，不断适应财务管理工作新形势。 　　1、加强会计基础工作，努力提高会计工作质量。 　　2、加强专项经费管理，财务室全力配合财务、审计部门对我院20XX年度政法专用经费使用情况进行专项检查，确保政法专用经费的有效使用，提高审判效益。 　　二、努力学习财务制度，保证财务工作健康

2、有序运行 　　我院被县政府纳入国库集中支付管理单位，面对全新的支付管理制度，财务室工作人员积极主动学习新知识、新技能，努力使财务工作正常运转，为审判执行工作提供良好的财务保障。 　　坚持全面完整、科学规范、保证重点的原则，按照党组要求，重点向审判执行倾斜，为提高审判质量、改善我院环境提供财务保障。对支出实行分类管理，支出安排上做到有安排、有支出标准、有制度依据;坚持勤俭节约、从紧必需的原则，严格控制消费支出。对部门发放给个人的福利费、劳务费进行严格审批;加强会议费、招待费、差旅费、办公费等支出管理。 　　切实强化成本意识，努力降低管理成本，提高资金使用效益。编辑老师为大家整理了法院财务个人年终

3、总结，希望对大家有所帮助。 　　2017法院财务年终工作总结二：根据司法巡查的统一布署，我院对20XX年财务收支情况汇报如下： 一、行政事业类收支情况： 　　1、20XX年总收入*万元，其中中央及省级政法补助收入*万元，本级财政拨款*万元。20XX年总支出*万元，其中人员经费支出*万元，“三公”经费支出*万元(含车辆购置支出*万元)。 　　2、20XX年总收入*万元，其中中央及省级政法补助收入*万元，本级财政拨款*万元。20XX年总支出*万元，其中人员经费支出*万元，“三公”经费支出*万元(含车辆购置支出56万元)。 　　3、20XX年总收入*万元，其中中央及省级政法补助收入*万元(指当年实际

4、到位数，下达指标为*万元)，本级财政拨款*万元。20XX年总支出*万元，其中人员经费支出*万元，“三公”经费支出*万元(含车辆购置支出*万元)。 二、基本建设类收支及资金缺口情况： 　　1、20XX年基建拨款*万元(系省级政法补助资金)，基建支出*万元。 　　2、20XX年基建拨款*万元，其中中央国债资金*万元，省级政法补助资金*万元，本级财政资金*万元，基建支出*万元。 　　3、20XX年基建拨款*万元，其中中央国债资金*万元，省级政法补助资金*万元，基建支出*万元。 　　4、基建资金缺口问题：**法院审判综合大楼迁建工程，工程总概算*万元。基建资金已到位(即经费指标已下达)*万元，其中：中

5、央国债资金*万元，省级政法补助资金*万元，本级财政资金*万元。基建资金缺口达*万元。 　　2017法院财务年终工作总结三：一、我院实行绩效管理的初衷 　　我院在改革之前实行的是粗放式管理，主要考核办案的数量和诉讼费收入，虽然在当时的形势背景下，也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用，但其存在明显弊端：一是考核指标单一，不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异，挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准，行政管理职能相对滞后，特别是进入新世纪后，法院面临的形势和所处的环境发生了变化，主要表现在几个方面：一是法院承担的社会责任更加艰巨，

6、单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高，不调整法院管理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线管理，运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系，个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考，200*年底我院党组经过广泛调查、征求意见，提出了改革法院管理模式，提高法院管理层次的新课题，并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系，对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序，以此激发法院工作人员的工作热情，推进法院工作实行跨越式发展。 二、关于构建绩效考核体系的几点思考 　　绩效考

7、核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题，我院党组展开了广泛的讨论，并在以下问题上达成一致意见： (一)绩效考核体系的基本特征 　　构建绩效考核体系，首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么，我们要通过绩效考核实现哪些目的，取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为，主要包括几个方面： 　　一是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核，还是法院内部的部门考核