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时间：2021-12-13
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1、油管实习报告范文油管实习报告范文1、单位主要工作、组织机构、主要生产经营管理指标 主要工作：油管队主要是对油管（杆）的清洗、修复、装车为主要工作。 组织机构：队长1名，书记1名，副队长1名，技术主管2名，两个油管修复班，一个油管修复班，一个综合班。共有职工36人，外用工19人。 生产经营管理指标：每年安全生产修复油管8万根，油杆3万根。 2、单位主要业务流程 每天对送来的油管、杆进行分类、上架、清洗、修复、吊装。当日接调度室任务后，到作业科进行签字，之后对油管和油杆进行清点发放，吊装、装车。 3、单位主要安全风险和控制措施
2、 高空坠落、碰撞（行吊）：行吊必须有专人指挥操作，不超重、不斜拉、不违章操作、不用手触碰吊装物体。严格执行行吊操作规程。 高压（空压机、试压车间）：空压机须有专人操作，闲人禁止接近空压机，空压机房必须设有警示标志。试压设备由专人操作，试压区域设立警戒线，警戒线内禁止闲人进入。操作人员不能擅离职守。9/9油管实习报告范文 触电（各类电器设备）：各类电器设备须有专人操作，禁止违章操作，电器设备一旦出现问题，立即关闭电源，停止作业，由专业人员进行维修，禁止擅自动手触摸，以免发生触电事故。委派专人管理与监督。 4、单位自有设备种类、技术参
3、数、操作规程 单位共有大小设备22种，5吨龙门行吊两台、数控车床和带锯车床各一台、油管（杆）清洗线、油管（杆）探伤系统、油管(杆)试压系统、管杆螺旋降噪装置、中频加热装置、拧扣机、空压机、锅炉、装载车等等。 5、单位在管理、生产组织、提高效率和效益方面有那些需要改进的地方？如何该进？ 管理制度不够完善，考核制度不够精细，无法充分调动员工积极性，组织人员和安排任务存在不合理性，任务难安排。9/9油管实习报告范文 管理者要做到公平公正，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”，这样大家才会心服口服，管理考核制度不够完善，就会出现管理
4、、任务安排不下去、任务难安排、员工闹情绪等一些问题。考核制度不够精细，执行起来就会显得粗枝大叶，也比较容易出现问题，考核结果也就不那么让人信服。因此，对于管线的精细化考核显得尤为重要，两个班，同样的工作，干多干少，一定要进行统计与分析，按月或按季度进行评比考核，分出高低，任务未完成的进行适度的惩罚，超额完成的进行一定的奖励，提高员工的工作积极性。排班、调休假的制度不太合理，经常遇见管线请公休假的人，他的工作没人来顶替，导致从杆线线临时调人过来顶替，这方面没有合理完善的制度，首先被调人员有不满情绪，带着情绪工作，安全就没法保证；其次，他对
5、这方面的
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