车间班长心得体会_1

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1、★精品文档★车间班长心得体会关于车间班长工作的心得体会3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生关于安全的重要性应该是众所周知的小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量时刻记

2、住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★原则完成质量要求在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等这些都是很重要的，如果安排的

3、不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费2016车间班长的工作心得体会2016车间实习心得体会关于施辉朝同志的先进材料施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相

4、处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手2011年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益多次得到了上级领导高度赞誉砌

5、块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产而且，他常常利用设备停车时间，对优秀班长工作心得体会大家好，我叫，是　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★13队3班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离

6、不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：一、加强学习，自我提高认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水

7、平二、团结协作，打造“亮剑”班组班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去三、抓好安全生产“安全第一、预防为主”

8、既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，我一定要认清形势，增强意识，