2017电力营销个人年终总结

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1、2017电力营销个人年终总结一、营销指标完成情况1、售电量：售电量完成904万h，比去年增长93个百分点。2、线损率：配网综合线损完成43%，比年初中心下达的线损指标6%，下降17百分点。3、售电均价：综合售电均价为22/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长48百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成9964%，旧欠电费回收率完成9970%。二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手

2、，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了安全第一方针。现将全年安全工作总结如下：1、2017电力营销个人年终总结一、营销指标完成情况1、售电量：售电量完成904万h，比去年增长93个百分点。2、线损率：配网综合线损完成43%，比年初中心下达的线损指标6%，下降17百分点。3、售电均价：综合售电均价为22/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长48百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成9964%，旧欠电费回收率完成9970%。二、狠抓

3、安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了安全第一方针。现将全年安全工作总结如下：1、2017电力营销个人年终总结一、营销指标完成情况1、售电量：售电量完成904万h，比去年增长93个百分点。2、线损率：配网综合线损完成43%，比年初中心下达的线损指标6%，下降17百分点。3、售电均价

4、：综合售电均价为22/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长48百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成9964%，旧欠电费回收率完成9970%。二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了安全第一方针。现将全年安全工作总结如下：1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育。为了提高组

5、员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立安全第一方针。2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，及

6、时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。3、严格规章制度，杜绝习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，

7、所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此，我们依据相关安全管理规定，要求10v专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10v客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的安全用电水平有了较大的提高。三、采取有效措施，大力降低线损1、采用合理的管理模式，有效降低线损通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标

8、完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降低了线损。2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了三电情况的发生，并禁止跑、冒、漏、滴情况，一年来共查出窃电户7户，追回损失498万元。查出表计烧坏90户，及时更换到期表计39块，其中包括高压用户表计70多组。3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性　　用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，