项目管理在5S推行工作中的应用

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1、项目管理在5S推行工作中的应用项目管理在5S推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI)､整顿(SEITON)､清扫(SEISO)､清洁(SEIKETSU)､素养(SHITSUKE)五个词汇,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S.5S起源于日本,通过规范现场､现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,提高企业的现场管理水平｡5S是现场管理的基础,5S活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利､有效地开展｡单单掌握了5S的基础知识,尚不具

2、备推行5S活动的能力｡因推行步骤､方法不当导致事倍功半,甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜｡因此,掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的｡实施5S活动是一项长期､持续､有效的过程｡而5S活动的推行工作是一个项目｡在5S活动推行过程中应用项目管理,可以保证5S活动的顺利开展｡首先召开项目启动会议并成立"5S活动推行委员会".由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,高级管理层的支持是项目能够取得成功的关键｡,根据5S活动的推行步骤,在推行委员会的授权和支持下成立推行办公室,推行办公室同时也是项目办公室｡有专职人员为推行委员会

3、主任(项目经理)服务,主要的工作是协助主任(项目经理)达到项目目标,它对项目进行计划､估计､监控与控制､行政管理､培训､zx和标准｡在整个活动(项目生命周期)中,该办公室提供全部服务和支持｡5S活动推行工作项目计划的制定是非常重要的｡原有的观念认为项目计划就是进度计划,整个活动按照进度执行就可以了｡在推行工作中应用项目管理后明确,项目计划的组成部分不仅仅是进度计划,还有范围管理计划､范围定义､活动定义､质量管理计划､风险应对计划､组织管理计划､资源管理计划､沟通管理计划等｡企业对现场管理的要求是5S活动的推行方针和目标,目标的制定要结合企业的实际情况｡制定范围管理计

4、划并根据目标确定项目的范围｡结合5S推行的步骤进行活动定义､活动排序和活动历时估算,WBS是工作中的重点｡活动清单中一定要包含5S活动的宣传造势和培训工作,这样的目的是让企业的员工对5S活动有一个整体的了解,提高团队的合作精神｡培训的主要内容是:｡5S的内容及目的｡5S的实施方法｡5S的评比方法培训的方式包括讲课､放幻灯片､放录象､到样板区或5S活动开展优秀的企业参观学习等等｡通过培训,员工了解5S活动能给工作及自己带来好处,从而主动地去做,与被别人强迫着去做,其效果是完全不同的｡项目计划是5S活动实施的基准计划,在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证

5、项目顺利完成的条件之一｡推行委员