安全管理“四步经”

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1、安全管理“四步经”目前,各单位在狠抓安全管理上取得很大成效,但一些"三违"现象仍然存在｡如何有效地加强安全管理,将安全生产关口前移,笔者认为要重念安全管理"四步经"｡一､加大安全宣传力度"安全第一､预防为主"的方针虽然早已人人熟知,但实际工作中依然存在着喊得多､干得少,叫得响､行动慢的现象｡要改变安全生产工作中的这种陋习,必须加强安全工作宣传力度,紧密联系本岗位实际情况,找准切入点和着力点,采取座谈讨论､演讲比赛､研讨交流等形式开展安全宣传活动,建立纵向到底､横向到边的宣传机制,使每名干部职工都有我要安全､我必须安全的思想意识｡

2、二､强化安全技术培训通过理论引导､现场教学,使职工了解设备情况､基本原理､性能及现场施工作业中容易发生的安全问题｡同时,通过影响力大,说明力强的事故教训来检查各岗位,发现问题及时采取防范措施,提高职工自我保护能力｡三､完善安全管理制度进一步建立安全规章制度,严格遵照规程办事,从领导班子到部室､车间､班组,从一把手到基层职工,签订安全责任书,工班长与车间主任签,车间主任与分管段长签,逐级负责,层层把关｡此外,逐步把安全工作与工资考核､奖金挂钩,带动干部职工的工作积极性和责任心,形成一套良性循环的安全管理模式｡四､树立人本管理理念以人为本的管理是安全生产的基石,在安全生产中应突显"

3、以人为本"的管理理念,尊重人,塑造人,开发人｡要用"心"与职工沟通,讲实话,讲心里话,让职工真正在工作中体会快乐,在快乐中积极工作｡