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时间:2021-12-14
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1、晋升考核制度晋升制度为确保各部门员工的工作质量,规范公司运营管理,提高效益水平,树立和维护公司的良好形象,达到可持续发展的目的,实现公司的质量方针和目标,特制定本文件。二、职业道德三、员工晋升级别及评判标准四、评定数据五、评定与评判一、人员的基本要求晋升制度一、人员的基本要求具有(或相当)大专以上文化程度,中级以上技术职称,具有相关专业足够的基层实际工作经历,熟悉相关的工作流程及相关技巧的专业特点;二、职业道德1、具备良好专业能力和职业道德,履行销售岗位职责,遵守«工作行为规范»、«保密承诺要求»等公司制度和有关管理规定2、服从公司工作安排,按时向
2、公司主管部门或主管领导报告工作(必要时应形文),并提交符合标准要求的管理文件(包括记录)。3、有流畅的语言表达能力;熟悉学习销售岗位的专业知识和实际操作要点,知晓销售岗位各个管理环节的重点内容,善于结合实际,达到管理目标和要求。4、遵守公司有关规定,规范操作,确保管理质量,按时完成各项管理任务。三、员工晋升级别及评判标准岗位等级分根据专业及能力为一下五级:市场专员、主管、经理、总监、总经理三、员工晋升级别及评判标准1、市场专员级别评定标准(d)有良好的语言表达能力,能够在部门主管的指导下完成公司的指定工作;(e)掌握计算机应用技术,能够独立使用办公
3、软件系统进行管理。(c)经过正规标准培训具有一定销售服务经验,能准确理解所培训的专业知识标准及管理规定(b)具有相关专业至少一年以上的相关经历;(a)具有大专以上文化程度;三、员工晋升级别及评判标准2、市场主管级别评定标准(a)具有市场专员的各项条件,并具有60天完成业绩指标10万以上的;(b)经过工作流程及操作专业培训,业绩指标合格,经相关部门经理认定;(c)有清楚语言表达能力,能够结合销售部门特点,策划其管理;(d)能独立完成团队工作指标,达到团队业绩考核标准。三、员工晋升级别及评判标准3、经理级别评定标准(a)具有市场主管的各项条件,并具有6
4、个月以上的实际员工管理工作经历;(b)经过运营管理理念的培训,团队业绩指标合格,经相关考核认定;(c)能独立完成工作安排事项,达到组员平均业绩考核标准5万。具备培训新员工的工作能力,具备学销售工作的业务和专业能力,能参与主持公司营销团队建设,接受公司委派,能处理营销管理过程中出现的紧急情况;特殊情况:经总经理批准,有突出贡献或有特殊专业技能的管理人员可破格评为上任。三、员工晋升级别及评判标准4、总监级别评定标准(a)具备优秀经理的各项条件,具有管理团队相关经验,有12个月以上的实际操作能力及相关管理的流程;(b)全面了解销售部日常工作体
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