企业经营管理模拟沙盘实验报告1

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1、企业经营管理模拟沙盘实验报告1企业经营管理模拟沙盘实验报告学院：经管学院专业：会第一文库网计学班级：学生姓名：学号：090302601指导教师：20**年6月2日企业经营管理模拟沙盘实验报告一、实验项目企业经营管理模拟，企业经营管理模拟沙盘实验报告1。二、实验目的通过实验模拟，身临其境的进行操作，熟悉企业实际运营过程，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。通过模拟6年的企业经营，使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力

2、，在模拟企业运营的过程中运用和整合所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化，从而提高实验参与者的宏观控制力以及战略眼光。三、实验时间20**.5.28-----20**.6.1日四、实验内容和要求模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理。第5页五、实验步骤（1）认真阅读企业经营规则，在

3、老师的带领下完成起始年的流程，对经营过程有了一定的了解和熟悉。（2）开始为期六年的企业经营，根据经营管理需要记下所需要的数据。（3）在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产量，并提供给营销总监作参考。（4）年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产量方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。（5）每年结束后，针对上年的经营结果，进行反思，采取更好地方法来提高产量，节约成本。六、实验用具ERP沙盘模拟实验室、沙盘盘面、相关道具七、实验过程和心得这次课程总的来说，学习到了很多道理，得到了

4、不少收获。各个模拟企业的经营情况不尽相同。我们企业7名成员合作完成了6年的经营任务，虽然有争论有艰辛，但通过模拟企业的经营、老师的指导以及成员间的探讨，我想我们都进步很大，工作报告《企业经营管理模拟沙盘实验报告1》。（一）第5页各年经营过程中出现的部分问题第一年：我们公司在CEO的带领下，开始独立经营。公司的营运过程中，所要支付的广告费用是一个重要的决定，广告费的多少往往还会决定公司今年所能获得的收益，更有可能是决定市场老大的最好帮手。本年我们开始了新产品的研发投资。我们公司所投入的广告费用是1600万，但并没有

5、拿到很好的订单，导致第一年综合费用过多，减少了本年的利润。第二年：鉴于第一年广告费投入太多造成的影响，今年在广告费上的投入相对减少了，然而由于对该年的预算计算不太精确，造成经营过程中盲目借入短期借款，最终发现其实不借此项贷款本年资金也可以周转过来，因此白白浪费了相应的利息费用。第三年：由于没有对竞争对手的经济实力进行很好的分析，在国内市场研发出来后，为了拿到更好的订单，今年我们在国内市场投入了高于他人很多的广告，虽然拿到了不错的订单，但同时也花费了本来可以节省的部分广告费。另外，由于对产量的判断失误，造成拿到订单

6、后由于存货不够，不能按时交货，不得不在资金本来难以周转的情况下去其他企业购买产品。第四年：由于前三年没有注重节约成本，导致本年资金周转不过来，加上前几年经营业绩不太好，无法及时获得银行的长短期贷款，造成资金链中断，不得不停止正在研发中的产品，最后连生产都差点中断。接着由CEO做出出售厂房，贴现应收款的决策，解决了一时之急。第五年：为了继续生产产品，本年向银行借入高利贷，买回了厂房，但因第四年资金中断，造成生产中断，使得第五年没有足够的时间完成订单上的数量，不得不去其他企业购买。（二）实验心得通功这次企业沙盘模拟，

7、我对于企业管理有了深入地了解，它并不仅是一个简略的生产和出售进程，它蕴含着企业的精神、企业的规章。从中我有以下收获：第5页1、学会用人。用人的技巧在于善于利用他人的优点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产。工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。2、市场环境分析。"知彼知己，才能百战不殆"，在实际中，进行战略规划前，要对市场需求和各竞争对手进行市场考察和分析，断定市场的发展方向和趋势，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，抓住市场机会，发挥自己企业的优势，为企业赢得利益。

8、3、团队合作精神。通功企业沙盘模拟实验的进行，我亲身领会到团队合作的重要性。只有大家团结在一起拥有共同的目标才能经营好企业。如果在经营过程中由于自己的失误导致企业受损，自己一定不要因过于自责而放弃参与各项决策，另外其他成员也不应进行埋怨，而是应该共同寻找对策，解决问题。4、不排斥个人观点。企业营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。企业的前