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时间：2021-12-14
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1、新组织结构图所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室国标标准所行政后勤部副所长副所长各专业总工结构标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室地下建筑设计室产品委员会计划经营部技术质量部人力资源部副所长财务部信息网络工程部部门主要职责建议人力资源部新的组织架构制定符合标准所战略开展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施；根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、鼓励、薪酬、晋升等工作；了解国家及地方劳
2、动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。主任人事管理薪酬管理人力资源部岗位职责汇报关系主任部门工作计划的制定和组织实施安排、指导、监督、考核本部门人员具体工作并对本部门工作作出总结制定和完善标准所员工手册及有关请假、招聘、培训等人力资源管理规章制度。协调部门内外部关系组织设计、制定、完善标准所考核体系组织制定薪酬体系，拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案所长人事管理所内人员的调配组织相关的培训，如继续教育、员工入职培训和在岗培训组织外部招聘、内部竞聘工作组织劳动合同的签订
3、行政与专业技术职务的评聘，包括评聘资料上报、聘任等工作标准所的人事档案管理人力资源部主任薪酬管理组织制定标准所薪酬体系方案、福利计划。负责员工社会保险、劳动合同的统筹管理负责计算每月员工工资和各种保险、福利金额负责标准所的绩效考核体系建立负责标准所的绩效考核工作的组织与实施人力资源部主任岗位说明–人力资源部岗位方案经营部部门主要职责建议方案经营部新的组织架构制定标准所年度经营方案组织制定标准所战略规划分析标准所经营目标的实现情况拓展市场开展方向市场调研和市场分析建立内部市场信息数据库分析竞争对手情况，分析客户需求工程及合同的综合统计标准所下属
4、标准所的管理主任方案经营市场管理岗位说明—方案经营部岗位职责汇报关系主任部门工作计划的制定和组织实施负责本部门人员安排、指导与考核组织制定标准所战略规划制定标准所年度计划分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果并提出相应的改进措施所长计划统计参与制定标准所年度经营计划项目、合同等经营情况的综合统计分析标准所战略中的各种经营措施落实情况及效果分析标准所经营目标的实现情况计划经营部主
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