重庆某公司组织设计方案

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1、重庆XX口腔护理用品股份组织设计方案目录组织优化原那么组织结构调整结果机构定位主要业务流程组织优化原那么指导思想:坚持“稳中求变〞的总体指导思想,从公司战略出发,立足流程优化,突出专业化管理,以提高组织运行的效率和效益,加强职能〔“条〞〕管理,以增强组织的监控功能,力求到达职责权限清晰对等,以为人力资源实施奠定根底,同时立足长远,为逐步构建信息化平台提供保障。总体调整情况:增设人力资源部,保存原组织机构的根本框架,对局部岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整,其中,增加部级机构1个,划转科室1个,划转合并科室1个,对管理岗位没有减少,且增加了绩效考核、全公

2、司方案、预算管理等3种岗位4个定员,非成建制划转岗位11个,合并岗位1个,撤消制管车间。组织优化原那么目录组织优化原那么组织结构调整结果机构定位主要业务流程XX现有组织结构图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管审计主管............成品库管质量检验科科长开发科科长技术科科长备品备件库管劳工统计员劳工工资管理牙膏新产品开发......工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长制管车间正副主任设备环保科科长成品车间正副主任劳工科科长营销部部长总经理财务部部长技术开展部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理

3、共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长......设备维护管理............基建主管生产统计副主任副部长副部长......设备管理核算统计......设备管理核算统计原材料库管......XX组织结构优化图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理............委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间征服主任委派

4、成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术开展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理......设备维护管理............仓库整理清洁生产计划调度副主任副部长副部长XX生产综合部原有组织结构图制管车间正副主任总务科科长设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长半成品库管基建主管生产统计搬运工设备管理........

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