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时间：2021-12-14
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1、组织架构董事会总经理销售部人力资源部财务部行政部解放店联谊店曼哈店会计出纳审计办公室保安采购部公关总经理职能组织制定公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施提出公司组织机构设置方案提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力负责处理部门相互之间事务矛盾和问题负责公司投资工程选定负责审核公司经营费用支出决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作销售部职能负责营销业务的客
2、户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等参与制定并实施公司的营销战略与销售方案、销售方案有效地维护渠道、管理客户完成公司下达的产品销售方案指标销售部岗位设置销售部经理店长销售顾问副店长资深营业员营业员见习营业员销售部经理岗位职责根据公司经营目标，组织制定年度工作方案：参与制定销售部年度经营指标将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作方案协助各门店制定其具体销售方案负责销售部销售任务的达成组织执行销售部年度工作方案，确保销售部销售任务达成将销售部销售任务分解到各门店，并催促其完成，降低公司经营风险负责门店提升终端管理水平，提高经营效益负责门店零售额，利润率
3、，市场占有率等各项经营指标的达成负责门店加强人员管理和培训负责门店加强终端效劳标准化建设负责门店优化终端货品管理负责门店提升终端形象管理负责协助门店的营运管理工作监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告参与制定门店促销方案，品牌推广方案，协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店效劳工作负责直营终端的结构优化协助总经理制定门店管理政策，并不择执行负责制定对门店的科学评估方法，依此对门店进行考核，协助门店负责销售部的日常管理工作负责销售部团队和文化建设检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告负责对销售部下属关键岗位员工的培
4、养工作在部门内宣传和灌输公司文化销售部经理岗位权限业务权限对销售部相关业务活动的审查权销售部日常事务的管理权对销售部下属业务指导和工作协调的权利人力资源权限销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权对销售部员工绩效方案执行情况的监督检查的权力财务权限销售部预算限额内费用的审核权预算限额内费用的使用权人力资源部职能人力资源管理
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