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时间：2021-12-14
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1、第七讲组织设计张大亮浙江大学管理学院一、职权体系的设计一个组织只有通过分工协作才能发挥群体力量，实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。而要进行分工协作，就必须明确各个部门和各个岗位的职责，并建立相应的权力和责任体系以保障分工与协作。光有职责，没有权力，难以尽责；光有权力，没有责任，就会导致权力滥用；因此，要做到职权责利对等。职权体系的构成职权体系一般由组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位说明书构成。组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。岗位结构图说明了组织中的各种岗位及其岗位之间
2、的权力关系。与之相对应的是岗位职责说明书。岗位是由一组有限的工作集合而成的。部门是指具有独立职能的工作单元的组合。某公司营销中心研究开展中心综合管理中心客户服务部营销管理部销售分支机构技术管理部技术开发部人事部财务部行政事务部组织机构图岗位结构图部门职能说明书要素部门名称：分管上级下属部门协作部门部门本职部门宗旨主要职能兼管职能部门权力岗位设置部门之间职能范围的界定１、职能无重叠一事无二管政出多门是管理的大忌２、职能部门的职能无空白３、组织内部不能有两个职能相同或相似部门４、相关部门职能共同界定，上级认可部门职能说明书部门名称：人力资源部分管上级
3、：总裁下属部门：无协作部门：总裁办、财务部、各子公司部门本职：负责集团公司人力资源管理和为各子公司提供人事效劳部门宗旨：为公司的开展提供人力资源支持主要职能：主要职能：方案制定。根据集团公司开展战略，组织拟订集团公司人力资源开展规划，制定集团公司年度人事工作方案，并指导和协助各子公司做好人事工作方案。制度建设。组织拟订集团公司人力资源管理制度及其各项实施细那么，负责相应制度的宣传解释和贯彻落实，对子公司的人力资源管理制度的拟订提供相应的指导。人事管理。根据集团公司人力资源管理制度，组织做好集团公司定编定岗工作和员工的招聘选拔、调配任免、晋升辞退、
4、职称评定等工作。劳资管理。根据劳开工资制度和员工福利保险制度，负责集团公司员工劳开工资审核和社会保险手续办理等事宜。档案管理。负责集团公司全体员工和各子公司中高层管理者、大中专毕业生人事档案的建立、整理和归档管理。监督检查。定期检查集团公司所属企业贯彻执行集团公司人事政策、劳动用工制度的情况。员工培训。根据集团公司人力资源开展规划和企业人力资源现状，组织拟定集团公司年度培训规划；组织提供集团公司新员工和各子
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