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时间：2021-12-14
《珠宝企业组织的构建与运作分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、组织的构建与运作方法论介绍什么是组织？组织是由人及其相互关系组成，当其中的人根本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形成并存在了。组织有四个关键要素：1、是一种社会关系实体2、有确定的目标3、有精心设计的结构和协调的活动性系统4、与外部环境相联系组织的重要性组合所有的资源以到达期望的目标和结果有效地生产商品和效劳为创新提供条件运用以计算机为根底的现代制造技术适应并影响变化的环境为所有者、顾客和雇员创造价值适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的鼓励与协调等进一步的挑战组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。为
2、了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原那么付诸实施。组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最正确的方案，怎样才行得通始终视具体情况而定。组织体系---组织是一个“系统〞，包括五个要素日本、美国和中国的组织比照现代与后现代组织的范式组织的生命周期组织面临的根本挑战1、对外部环境需求作出反响2、利用技术完成其使命〔总目标〕3、建立劳动的分工体系、报告关系和协调机制4、精心、有效地利用组织的资源5、为谋求开展对结构、工作流程等方面进行周期性的革新和改变组织设计对业务体系的作用组织结构和组织设计组织结构反映在组织设计图上。组织设计图是对一个组织的一整套根本活动和过程的可视
3、化的描述。组织结构定义有三个关键要素：1.组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度2.如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的3.组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合一个理想的组织结构应该鼓励其成员在必要的时候提供横向信息、进行横向协调影响组织结构设计的变量：组织环境、组织目标、技术和规模影响组织设计的相关变量…环境任务环境〔直接影响〕产业：本产业的规模、竞争性原材料：供给商人力资源：劳动市场、培训机构市场：客户和潜在客户国际：跨国竞争一般环境〔间接影响〕金融：银行、股票市场、信贷技术：科研、新技术、新材料、自动化经济：经济
4、增长率、通胀、失业率政府：法律、规章、政治活动文化：价值观、信仰、伦理组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。影响组织设计的相关变量…目标与战略影响组织设计的相关变量…技术影响组织设计的相关变量…规模与巨大组织规模联系在一起的组织特点1、纵向复杂性〔管理层级数量增加〕2、横向复杂性〔
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