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时间：2021-12-14
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1、如何培养下属课程内容一、管理者角色认知二、培养下属的三要点四要素三、培养下属的步骤和要点四、对下属的鼓励技巧五、新员工的培养六、案例分析什么样的领导您最愿意追随?优秀领导必须具备培育下属的技能权威统计:下属工作能力70%由上司培育中得到管理人员观察交流安排帮助教育培训鼓励评价提高士气激励评价观察交流培训教育安排帮助为什么别人愿意接受你的领导？一、管理者的角色认知领导力就是获取追随者的能力。领导者的价值就是把追随者培养成领导者！情景一〔经理与主管〕主管：刘经理，XX来，说XXXXX，您说这事应该怎么办？经理：哦，你告诉他，应该这么做这么做!情景二、管理者与下属
2、小王，把这份xxx这份材料整理一下，一小时后交给我！嗯，怎么4个小时还没弄好啊。算了，我自己弄吧！一位不能带人、培育人的领导不是一位好领导。一位不能培养接班人的领导是自动放弃了提升时机。你培育出的下属越优秀，你也就越优秀。1.提高培育下属能力角色要求领导者对下属的八大角色1).规划者2).管理营运者3).沟通者4).团队领袖5).教练员6).指导员7).业务专家/骨干8).变革者教练角色主动倾听--在必要时出现发布正向信息--开放的沟通启发解决问题的创意--鼓舞士气激发潜能，挑战极限--提供完成任务的知识二、培养下属的三要点四要素三要点1、培养下属的忠诚度。
3、2、培养下属的职业精神3、培养下属的业务技能一流人才积极主动二流人才一推一动末流人才推也不动四要素一、时机教育二、即时鼓励三、适时授权四、参与式管理培养下属的三要点1、培养下属的忠诚度。凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，那么先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。培养下属的三要点2
4、、培养下属的职业精神员工的职业精神直接反映员工的工作状态。假设一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们那么可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实〞是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。培养下属的三要点3、培养下属的业务技能提升业务技能是支撑员工开展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们那么要放开思路、积极引导自己的下属去主动
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