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时间：2021-12-14
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1、生产制造部李云霞2021年5月“五型〞班组创立及PPT工具运用课程内容安排五型班组创立PPT简单技术应用“五型〞班组的意义和内涵1“五型〞班组的主要内容“五型〞班组的总体目标“五型〞班组的具体措施班组建设班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的根底建设工作。载体:改善提案QC小团队要领:目标系统日清控制激励机制精髓:四会人才五型班组六化现场基础:作业标准标准作业目标:自主管理自主改善自主提升“五型〞班组的总体目标倡文化建机制抓落实育人
2、才好的班组不能简单的界定为“五型〞班组中的哪一种，而是五型班组的优化组合。——王海什么是五型班组？和谐管理创新技能效益“五型”班组“五型〞班组的主要内容1、管理型班组创立的主要内容强化班组的制度管理精益求精的日常管理自主意识的自我管理人人参与的民主管理责利统一的鼓励管理2、创新型班组创立的主要内容经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新3、技能型班组创立的主要内容以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。4、效益型班组创立的主要
3、内容节约意识强本钱、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强本钱分析与控制班组员工有良好的节俭习惯广泛开展QC小组活动等群众性质量活动5、和谐型班组创立的主要内容民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家〞班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德标准，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为1、营造舆论气氛，增强员工意识2、加强组织领导，科学制定方案3、标准内容标准，适时操作指导
4、4、定期检查考核，建立长效机制5、选好优秀班长，实行自主管理“五型〞班组的具体措施创立“五型〞班组的目标和标准2管理型班组创立的目标和标准创新型班组创立的目标和标准技能型班组创立的目标和标准效益型班组的创立目标和标准和谐型班组的创立目标和标准管理型班组的创立目标和标准创立目标：有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理现场管理信息管理本钱控制知识管理创新管理员工管理员工鼓励班组内外沟通和协调班组民主生活管理创立标准：班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管
5、理和鼓励制度自主管理见
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