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时间：2021-12-14
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2、呢？其实简单说来，分享的目的在于产生结果。结果，并不在于我们学到了知识，而在于我们在工作岗位上产生了行为的改变。严厉专制式的经理诚信立业创新致远民主老好人式的经理诚信立业创新致远一分钟经理人：很好的管理自己和下属，最短的时间内就能得到出色结果，从而实现公司和员工双赢。诚信立业创新致远为什么是一分钟一分钟只是一个说法作为一个经理人并不是一般人想象的那么复杂，同时管人也不是像人们想象的那样花很长时间所谓的一分钟管理，也需要花一分钟以上的时间去处理某一个重要的工作，像制定目标等等；这只是一个象征性的名词。不
3、过有些事情可能确实需要一分钟的时间。诚信立业创新致远一分钟经理人内容1、一分钟管理法的三个诀窍一分钟目标一分钟称赞一分钟批评2、一分钟管理法为什么有效一分钟经理人的解释一分钟目标为什么有效一分钟称赞为什么有效一分钟批评为什么有效3、你在为谁工作新的一分钟经理人给自己的礼物给他人的礼物诚信立业创新致远一分钟经理人内容：一分钟目标1、就你的目标〔与上级〕达成一致意见。2、明确好的工作表现的标准。3、用不超过250个字描述你的目标并写在一张纸上。4、反复读你的目标，而且每次大约一分钟左右。5、每天拿出一分钟
4、审视一下你的工作表现。6、看看你的行动是否与目标一致。诚信立业创新致远诚信立业创新致远诚信立业创新致远一分钟经理人内容：一分钟表扬1、预先告诉下属，你会让他们知道你对他们的工作业绩的评价。2、及时称赞他们。3、明确地告诉他们什么事情做的对。4、告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助5、然后停下来，暂停一分钟，让他们“体会〞你的心情多么愉快。6、鼓励他们多做这样的事。7、与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。诚信立业创新致
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