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时间：2021-12-14
《杨波老师《赢在执行》学员版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、讲师：杨杨波波主讲：杨波赢在执行企业管理者的困惑企业战略不错，但总是得不到理想的结果工作已经安排，但结果却令人失望；为何工作总是欠缺完美性，不注重细节？为何说的多，做的少？为什么企业的各项规章制度很难落实？真正的问题究竟在哪里？执行力标准能力纪律积极选拔适宜的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力一个企业成功完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。如果你是一家企业的总裁，你想抓住最核心的东西，我就要强调企业的执行力，要想增强企业的执行力，要做三条：纪律、速度与细节，三条做好了，我相信企业的执行
2、力能到达80%执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务，力求完美。反思对执行偏差没有感觉，也不觉得重要，差不多就可以。个性上，不注重细节，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。标准标准只是挂在墙上的废纸。自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系〔团队精神〕良好求胜欲望强烈执行力强的人的特点探究执行力不强的原因1、企业管理者的角色认识模糊——我是做什么的？2、管理者工作态度不端正——态度决定结果。3、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
3、。4、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。5、管理者高高在上——与下属沟通不畅。6、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。7、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。8、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。9、只侧重于“管理〞员工——忽略了辅导与鼓励。10、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。打造企业的执行力文化的关键点：1企业高层的性格及在企业所形成的气氛2企业高层的能力1．一般企业的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。2．组织成
4、员对贯彻主管〔教练〕的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。3．企业没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。GeneralCulture周边文化〔一般文化〕效劳、微笑、诚信、人本…补充SpecificCulture核心文化（主力文化）与产品和行业特性直接有关核心价值观补充公司的管理制度和规范要求表现在外的行为和态度分析“科学的程序〞是执行的保障目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可
5、检查。要有明确的起讫时间表〔deadline〕。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。指令要简单明
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