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时间：2021-12-14
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1、主讲人:一分钟经理——卓越团队的管理方法2课堂约定:空杯心态每个小组需要推选自己的组长组织过程讨论不要吝啬自己的掌声3——经理在工作中遇到类似的困惑员工整天在忙，也不知他们在忙什么！某些员工工作情绪非常低落!我们的团队执行力太差！员工的思想不能转变!现在的员工的太不听话了!我属下的团队能力太差了！我叫某员工这样做,他就是做的和我想的不一样!管理人或和人沟通真是太麻烦了！是什么原因造成的呢？怎么解决呢？4讨论：第一个经理问题出现在哪里？表现好的优秀的经理优点在哪里？某服装专卖店录像：体力劳动者知识工作者员工身份
2、认知6谁是经理?——在现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有奉献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位经理.他不仅以执行命令为满足,他必须能对周围的业务信息做出判断和决策,并承担起一定的责任并做出奉献.摘录:?卓有成效的管理者?.德鲁克7我很“忙〞！！盲茫忙经理的感受我们的经理为什么有这样的感受呢？8企业中的“半个经理〞：极端的“专断式〞经理：他们只关心所管辖的工作的成效，而对下属的情绪和参与不感兴趣，他们制定目标和工作要求，严厉催促下属去实施。极端的
3、“民主式〞经理：他们非常关心下属的感受，注重下属的参与，几乎没有明确的工作要求，决策总是听大家的意见。工作目标是否到达是不重要的甚至工作目标非常模糊。评价：下属畏惧，当领导不在时，下属会对他指手画脚，评头论足。评价：人还是不错的，工作还是差了点，下属不会敬畏。9如何能够成为一名“一分钟经理〞？——能够用很少的时间有效的完成工作！——团队能够高效、有序的完成组织的经营要求！——团队的活性和智慧被充分调动并挖掘！——经理的真实期望：如何能够成为一名“一分钟经理〞？我们看第一段录像…什么是“一分钟经理〞——每位工作
4、者都在不断的思考同一个问题：自己怎样才能最好地同公司团队成员共事？怎样使自己能够取得更大的绩效，使自己与公司之间共事的人都感到快乐和满意呢？方法一：一分钟目标方法二：一分钟表扬方法三：一分钟批评——能够合理的使用这“三种方法〞就是“一分钟经理〞，它能帮助管理者在较短的时间内取得更大的成绩，提高工作效率，提高团队效益。12提纲一分钟目标一分钟表扬一分钟批评13我们接着看第二段录像…录像：记录要点；3分钟讨论；结果分享；14现在谈谈您的观后感……一分钟目标要点目标有可能是感性的，但一定要具体，明确；目标设定要有共
5、识；目标实现过程要有反响，支持；1516一分钟经理之一分钟目标——往往“以为〞下属应该知道自己
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