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时间：2021-12-14
《韩国之窗建材家居广场招商执行案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、韩国之窗•招商/销售执行力暨项目总体发展执行力发展商：盛基集团策划代理：三明国际（中国）商业策划顾问公司本次汇报目的旨在：解决韩国之窗招商、销售执行力备注：本案旨在解决项目总体招商、销售执行力战略部署，及首期国际建材、家居城的招商、销售执行力总纲。具体执行方案有待确认后进一步深化、细致。在解决招商执行力之前让我们先关注一下项目背景条件、目标市场影响和项目执行链影响之关键因素，由此我们将对韩国之窗发展执行力及招商、销售执行力重新规划。1、项目背景：市场定位形象高、属性明确，具有相当市场号召力区位＋地处渤海、黄海之滨173.88公里的海岸线中国山
2、东最临近韩国的地区拥有7大开放港口、30分钟交通半径15分钟交通半径直达机场45分钟航运直抵汉城机场货运、大型集装箱直达日韩、香港并且直接与东南亚、欧美建立起海上联系目前是中国吸引韩国产业转移核心地区并且是韩国进入东三省航运的主要分销基地桃威铁路经过市区项目距离文登火车站20分钟市场定位韩国之窗中韩采博国际新城半岛制造业基地外向型服务平台中韩贸易的门户中韩贸易门户的核心中韩产业转移商贸中心中韩产业转移居住中心中韩产业转移娱乐中心2、目标市场影响目标市场期望值过高自然形成市场关注心理在这里我们要提及值得关注的是：我们的市场有眼光的商家、投资者有
3、很多，但具有行动力的人很少。我们的策略是让我们的商家既有眼光、又有行动力，我们的行动力是落实韩国之窗的发展执行力。3、项目执行链影响而一期商户开业的凝聚力、市场号召力又决定了本项目首期目标商家必须是家居、建材行业的上游企业（或者说生产商）；同时我们还必须获得相关行业协会、权威机构的认可、及大力支持，才能确保项目的整体成功。项目顺利开业运营招商执行力一期建材/家居广场二期家居广场三期汽车城四期…………销售执行力是确保和确保是确保反之，一期商业开业（或者说商户）的市场凝聚力又会直接影响后期商业的开发。因而确保一期顺利招商、开业决定了整个项目开发的
4、可持续性和资金的快速回笼。4、结论：目标市场影响项目执行链影响定性项目首期招商、销售之客户层面（应该以建材、家居行业上游企业生产商/总经销商为主）；目标客户群辐射范围以及项目特殊的招商、销售、传播渠道。明确项目成功招商、销售、开业之关键因素必须落实韩国之窗的发展执行力，给予商家切实的利益所在及韩国之窗如何实现贸易门户的平台建设。5、项目发展执行力部署正视韩国之窗现状远瞻韩国之窗未来发展前景打破传统商业经营的束缚营造韩国之窗全新
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