欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75500753
大小：4.46 MB
页数：42页
时间：2021-12-15
《成本管理战略地图--张老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、地产企业本钱管理战略地图2021新版地图全貌及点评地产企业本钱管理战略地图地产企业本钱管理战略地图投资可控投资价值最大化客户满意度投资者层面：公司与客户层面：内部运营层面〔专业端口〕学习与创新层面前期筹划规划设计工程管理组织架构IT工具制度流程采购管理本钱管理战略地图------财务指标：本钱预算控制度投资回报率利润率与IRR公司绩效满足度每股收益率现金流回正时间财务管理物业管理资产周转率供给商满意度。。。。。工程拓展投资者如何看本钱管理投资承诺是否能兑现？---投资回报是否有保障？---资金投入价值？-------销
2、售利润率与本钱利润率孰轻孰重？我们需要让谁满意？客户满意度公司绩效满足度供给商满意度不同角度看问题！重点解析本钱管理的多维度需求客户满意度敏感点投入满意度部品配制满意度销售承诺兑现率全生命周期投入规划设计合理性设备选型合理性户型使用合理性配套设施满意度公司绩效满意度销售利润率本钱方案实现率采购方案实现率财务全面预算执行率自有资金占用率IRR实现率本钱投入合理性开发方案实现率资金方案执行度供给商满意度合同额---产值合同利润率合同技术条件合同补充与调整合同条款风险合同支付条件合同内变更/签证合同--支付履行市场风险节点剖
3、析及点评节点剖析1—需求与满意度：客户维度：需要部品及设备的档次、品牌、质量逾高逾好。供给商维度：高的价格、优厚的付款条件提供较好的效劳。地产公司维度：合理的价格配置适宜的部品到达工程最大价值表达如何解决？取舍？工程筹划与落实标杆企业不同产品系列的本钱配置清单成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献越高！［关键词］越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产生重要影响。［关键词］价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了
4、利润的最终实现大小！［关键词］本钱管理在价值链上的位置本钱管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。本钱目标经营目标/盈利指标工程筹划销售定位工程设计/部品定位自身管理能力合作资源资金来源政策与市场环境工程开发节奏/现场施工节点剖析2—专业口对接：营销端口：来自竞争对手及销售的压力需要提高外立面装修档次及风格设计端口：外立面变更涉及规划审核问题，设计变更需要委托设计院重新设计工程端口：影响工期，甚至导致工程进入冬施采购合约口：需要重新招标、签约，需要时间本钱口：本钱会远远超过目标怎么办？?设计变
5、更管理流程?8000万外立面变更
此文档下载收益归作者所有
