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时间：2021-12-15
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1、高科技企业如何制定2001年4月西安周弋可执行的战略1介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略2内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。3研究开发期企业年龄创业期成长期成熟期衰退期公司
2、规模企业年龄企业规模高科技企业的生命周期分为5个阶段开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期4高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素市场风险：产品推广风险和同业竞争风险财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润经营风险：管理层是否
3、有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系流动风险：资金出口5研发阶段创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期人力资源流程组织产品/市场人员少,但效率高,相互协作大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要循规蹈矩,按步就班,官僚主义不明确运作不畅运作艰难组织不正规职责划分不清,部门协调增加产品单一无市场或市场份额小产品是否多元化,如何打开市场如何改进产品质量如何尽可能的满足不同客户的不同需求企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同结构臃肿,繁杂6研发阶段创业期成长期成熟期衰退期企业生命周期信息技术流
4、程组织产品/市场不需要特别的信息技术及信息系统管理信息系统业务应用系统IT驱动的业务变革灵活简单的流程稳定的流程业务流程的重组流程的多样,与外部的整合机动的团队组织成长管理跨部门团队建设组织变革市场/产品/创新差异化竞争市场开发,产品多样化低成本竞争产品持续改进(低成本+高质量)竞争客户化生产(低成本+高质量+客户化)竞争企业在生命周期的不同阶段的管理重点不尽相同管理重点的转变7资本市场为企业发展提供可能的资金来源资本市场直接资本市场间接资本市场(银行、非银行金融)风险资本市场一般资本市场创业板市场风险投资公
5、共资本
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