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时间：2021-12-15
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1、1集团战略规划 及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务发展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述1573中土畜公司集团战略4中土畜集团战略规划的总体架构业务层面集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业务发展战略内部影响因素外部影响因素集团层面51.1中土畜的集团愿景和战略
2、目标6中土畜的愿景产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神与业务伙伴长期合作，利益共享努力成长，确保盈利，持续健康地发展7中土畜的愿景主题语： 可能的选择“自然之心奉献闲适之情”“自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”“汲取大地的力量，奉献自然之精华”“自然带来健康和幸福，让我们共同努力””回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造““五十年不变的追求，奉献自然与健康”8确立中土畜的愿景考虑 如下几
3、个因素公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品(初级天然商品)的历史市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破核心能力：进出口交易资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业最重要的利益方：国家和职工9中土畜公司战略发展目标10集团战略目标的组合指标(一)指标20072008经营额(亿美元)支持性实业比例内贸比例20092010~7(~12*)~13~20~29?10%20%~26%?10.8%~18%30%*包括九家茶叶公司11集团战略目标的组合指标(二)指标2007
4、毛利率运作费用比例净利率2008200920108.4%净资产回报率库存周转(次)7.4%8.8%10.2%~9%5.4%5.3%5.2%~1.7%2%3.5%5%~4.1%10%15%20%3.9681012在初级产品出口竞争日趋激烈的形势下， 中土畜公司需要采取新的发展战略，通过 多种业务组合来达到战略目标2005-2007年中土畜公司进出口总额(不包括九家茶叶公司)年均增长率为-4.3%2008年1-9月全国初级产品出口额较去年同期下降12.9%，出口总额中初级产品的比重下降到10.9%(1997年为13.1%)2009年1月1日起允许私营企业及科研院所
5、经营进出口业务2008年8月10日起茶叶出口不再实行统一联合经营2005-2007
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