关于最新版采购主管年终工作总结范文

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1、关于最新版采购主管年终工作总结范文关于最新版采购主管年终工作总结.　　工作总结有利于员工个人成长。所以，越是跨期长，越是重要的工作总结，准备就应当越充分。下面是我为大家整理的关于最新版采购主管年终工作总结.，希望对您有所帮助。欢迎大家参考学习！　　时光飞逝，这年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。　　现将一年以来的工作情况总结如下：年终总结与述职报告模板免费下载啦！　　一、完成的工作　　1、完善采购制度，严

2、格审核采购计划，降低采购成本。　　本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。　　日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。　　3、加强库房5S管理，确保库

3、房物料帐卡物一致。　　本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。　　本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生

4、产任务所需；在10月份采购部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。　　5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。　　工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成