欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75542138
大小：262.18 KB
页数：45页
时间：2022-01-12
《顺驰集团-对集团增长战略的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、对集团增长战略的理解与思考一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用二、对集团增长战略的理解三、对制定集团增长战略的思考一、增长战略在聚焦战略管理体系中的位置和作用1、增长战略是公司财务目标中重要组成局部2、增长战略关系到长期开展和建立长期竞争优势3、增长战略的关联因素增长战略是公司财务目标中重要组成局部改善股东价值增长战略利润率战略建立长期独特优势增加客户价值改善成本结构改善资产利用率··强调通过收入增长战略改善财务表现，而不仅仅是降低本钱和提高资产利用率·增长战略是使企业获得突破和飞跃的途径财务客户内部过程学习和成长建立长期独特优势支
2、持保障体系提高运作水平创造好的发展环境增长战略关系到长期开展和建立长期竞争优势收入增长战略：重点在开发新的收入和利润来源。建立长期独特优势：开发新的收入来源：从新市场、新产品、新客户获得收入来源需要大规模的变化和很长的时间执行。增加客户价值扩展现有客户和公司的关系。今天明天差距战略目标1、持续改进（利润率战略）①提高管理水平②提高操作水平2、战略措施（收入增长战略）①找出差距②弥补差距的措施③措施的落实人力资源财务资源增长战略的关联因素增长战略战略目标战略基础战略预算战略能力增长战略必须能够支持企业整体开展战略，是实现公司突破性飞跃开展的途
3、径，同时也要能满足近期财务目标，即通过利润率战略达成财务目标。整体战略和财务目标对增长战略的制定起着重要的指导作用，有什么样的战略和目标，就有什么样的增长战略。二、对集团增长战略的理解1、持续改进增长与高目标下的增长2、高目标让我们聚焦差距1、从集团历年的开发看我们的增长持续改进增长与高目标下的增长年度9697989900010203开工面积(万平米)1.38.715192917642071、从集团历年的开发看我们的增长持续改进增长与高目标下的增长年度9697989900010203销售收入(亿元)0.923.555.26.310.950自
4、进入开发领域，集团实现了逐年增长，这一增长是行业经验、资源储藏等多方面积累的释放，由于早期开发规模小，增长的幅度大，随着规模基数的增加，虽然绝对值增长较大，但增长幅度趋于平缓。02年初对核心价值观的研讨，企业文化中融入了更多的激情和挑战文化，高目标成为我们共同的声音，一年来高目标的鼓励以及通过对聚焦战略管理体系的研讨和摸索实践，我们取得了突破性的增长。持续改进增长与高目标下的增长如果说02年的高目标制定更多地来自于激情，那么03年的高目标那么是激情与理性思考的结合，由于聚焦战略管理体系的初步形成，让我
此文档下载收益归作者所有
