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时间：2022-01-12
《顺驰林溪整合策略暨行动计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、【顺驰林溪2006年整合策略暨行动方案】开展商：顺驰集团提案方：东方博文广告日期：2006年2月22日.....本次提案需要解决的两个问题目前推广中遇到的瓶颈树立全新的高品质市场形象与品牌形象.....历史回忆顺驰林溪自2004年9月亮相市场至今，已经过去了18个月的时间。在这18个月里，林溪经历了开盘、阶段热销、入住、推广方向的变更、销售速度的暂缓、“小独栋〞的冲击……其实，这些问题都是问题，也不是问题，我们将在本次提案中一一解决，毕竟在有了一大段市场实验周期后，现在林溪所呈现的成品别墅社区将表
2、达出更有说服力的一面；毕竟在林溪所处的“小独栋〞包围圈中，我们有信心让“大双拼〞脱颖而出。历史终归是历史，我们将于今天为林溪翻开新的一页。.....目录PART1—分析一、推广瓶颈分析二、客群界定分析三、竞品分析四、产品优劣势分析五、案名分析PART2—策略一、策略源起二、策略核心三、案名由来四、推广主题.....PART3—创意一、LOGOPART4—战术一、推广方案二、推广攻势整合三、产品调整战术.....1、市场印象不确定始终无法看到统一的视觉表现，对于工程的推广调性也始终在变化。对于消费者
3、而言，还没有形成根本的认知，方向就变了。“丰富〞的“跳跃性〞推广无法形成有力的市场印象，这就更无从涉及到产品了。一、推广瓶颈分析PART1-分析.....2、品牌力的下降建立起有效的产品品牌力，会提高产品形象。而在经过了过度的改造后，使得林溪现在的品牌大打折扣，形成了本案最大的推广营销障碍，实际上，任何一个工程，随着推广周期的深入，品牌形象会愈加提升，而不是现在这种局面。.....3、没有对产品深层挖掘，提炼不出精辟所在产品的深层挖掘是推广最为有力的后盾，纵然我们在推广层面绞劲脑汁的思考、寻找，却
4、往往忽略了产品本身带给我们的优势，没有将这种优势扩大，很好的与推广结合，到头来我们还是停留在外表。.....4、对工程的优势没有进行最为有效的整合“林溪〞与竞争工程类比具备很明显的优势：建筑特征：大双拼别墅顺驰北京最高端的别墅类产品有利的交通环境更具别墅感的简约、大气好用的室内空间考究的质感产品档次：高于心理期望值的产品特质——远胜于经济性“小独栋〞双拼标准；反而加大私密空间文化气质：建筑的理性回归，将成品别墅的品质感做到淋漓尽致；来自金融、政府系统的客群为产品提供了文化根底与内涵；.....林溪
5、已经具备了优于其它工程的明显优势，只是因为没有有效的将产品与推广进行有机的结合，在此情况下，我们将以有深度的眼光再次挖掘产品，配以明确的推广就可以有效解决。.....需要强调的是：这种
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