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时间：2021-12-16
《易讯网战略管理分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、Amazon电商之争—易讯的案例分析TwitterFacebookSINAAppleAmazonTwitterFacebookSINAApple目录企业概况简介战略制定的背景和目的战略分析战略选择战略实施与执行AmazonTwitterFacebookSINAApple一、企业概况和简介易迅网由易迅电子商务发展有限公司于2006年创建，公司总部坐落于上海。公司由创业初期发展至今已经拥有员工近两千人，销售额预计2011年将达到30亿。易迅通过强大的大规模集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为用户提供
2、最新最好的时尚精选商品。易迅一直以来以“诚信”作为公司和每位员工的行为准则，以“公平，尊重，包容”作为公司和员工的价值观，以“超越客户期望”为目标，致力于为用户提供丰富的商品选择、便捷的购物方式和完善的售后服务，打造更好的E时代购物体验。2010年引入腾讯战略合作伙伴，依托腾讯强大的客户群和资源渠道，力图打造新易迅、新体验。AmazonTwitterFacebookSINAApple二、战略制定的背景和目的电商“三国杀”：京东大家电“三年零毛利”挑战国美苏宁电商疯狂的价格促销信息让你的视线无法逃避，漫天飞的低价让利促销信
3、息，让消费者一次次的激动，电商的疯狂愈演愈烈，似乎让整个销售行业的生态链彻底颠覆。在网上购物越来越风行的年代，电商之间的竞争愈来愈趋近于白热化，怎样异军突起，占有更大的市场份额，是每个电商都在思考的问题，想要在这块蛋糕中分得更大的一块，需要电商企业认清市场的形势，根据自身特点制定合理的战略，为自己的发展获得更大的契机。本次案例也是通过分析电子商务行业的环境和易讯企业自己的状况，对易讯现在如何在竞争中生存以及未来如何迅速发展作出分析。AmazonTwitterFacebookSINAApple三、战略分析PEST分析（宏观
4、环境）行业环境分析经营环境和竞争环境分析外部环境1、外部环境分析AmazonTwitterFacebookSINAApple社会经济政治技术PEST分析法经济发展水平当前经济状况缩短产品生命周期方面对客户进行分析政策支持法律规范人口因素消费心理生活方式AmazonTwitterFacebookSINAApple行业环境分析1、行业生命周期：成长型2、波特五力模型潜在进入者（没有较高的进入壁垒）替代品威胁（各种实体店的销售）供应商供应价格的不同实行差别定价，对于销售量比较大的商户给予的价格比较低。购买方转换成本比较低；比较
5、好的比价能力和议价能力；购买的产品和服务容易被替代。行业内竞争对手竞争者数量多，实力强；行业增长率高，份额争夺激烈AmazonTwitterFacebookSINAApple经营环境和竞争环境分析市场分析融资分析劳动力市场分析AmazonTwit
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