KPI与GS关键性指标

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1、 KPI与GS关键性指标目前，关键业绩指标〔KeyPerformanceIndicators〕体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究，对关键业绩指标〔KPI〕体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中型企业在如何建立KPI体系方面具有可操作性。　　关键业绩指标〔KeyPerformanceIndicators〕是一种可量化的、被事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效管理的有效手段，也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几个方面：　　

2、*随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值最关键的经营操作情况；　　*能有效反响关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中的问题并采取措施；　　*区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行；　　*对关键、重点经营行为的反响，使管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面；　　*由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观根底。　　现在很多企业都已逐步认识到KPI体系的优点，开始意识到好的KPI是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据，但对如何构建

3、适合企业自身开展的KPI体系，往往无从下手，缺乏一套系统的方法论做指导。基于这种情况，中华-博略咨询在总结大量大型企业工程运作经验的根底上，参考国内外先进理论与方法，对如何构建KPI体系进行了系统的梳理，总结了一套完整且操作性强的KPI体系的建立方法，这一方法适用于组织机构复杂、管理体系比拟完善的大型企业。 　　一、KPI目标确定　　确定KPI体系的目标至关重要，但往往被人们所无视。准确定位KPI体系建立的目标，首先要明确公司的愿景和战略目标,公司所有的绩效结果标准都必须与公司的目标相一致。公司目标通常可以表达

4、在财务、战略、组织、公司价值四个方面。财务目标衡量业务单元的财务业绩，如收入、净利润等；战略目标是一种长期的、目标明确的衡量指标，衡量业务可持续的获利能力，如重点客户细分、客户满意度等；组织目标致力于建立一个能够吸引、保存和鼓励人才的强大组织，如人才保存、技能培养、风险控制体系等；公司价值目标是公司区别于同行业者的显著特点，如工作理念、专业化和职业化操守等。　　其次需层层分解公司目标，形成整个公司的"价值场"。如图1。公司目标的分解方法应根据企业的实际情况而定，常用的分解方法

5、包括综合分析法，即分析公司过去三年的历史数据，判断开展趋势；比照法，即同国际、国内的业绩最正确典范比照，并结合企业自身能力评估而进一步分解公司目标；预测