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时间：2021-12-18
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1、业务主管年终述职报告_仓库主管年终述职报告 业务主管年终述职报告__仓库主管年终述职报告 主管年终述职报告(1)? 领导和同志们： 大家好!我于年月任个人业务部主管，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面获得了1定成绩。下面就两年来做的主要工作做扼要总结，不妥的地方请批评指正。 1、认真实行工作职责，努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。 两年来不管工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。1方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江x
2、x的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日益剧烈和复杂化，深感责任重大，除积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边沿理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指点性的文章篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了1定的导向作用。 2、狠抓业务发展获得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任什么时候候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：⒈科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上
3、，根据总公司和省公司党委的指点思想，结合机关相干部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来前后 组织实行了8个重大的业务推动活动，都到达了很好的业务推动效果。年至月，由于分红险刚刚上市，加上市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市3个月情况不太好，为了尽快改变局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的.，最高的1场说明会达千万元。年9⒐两个月以分红险销售为主要内容的"非常行动'劳动比赛，天保费收入亿，当时超过了和上海。 "鸿泰杯&#
4、039;企划活动由于策划快、部署快、行动快，1个半月保费收入个亿，又1次超过了上海和，两年来，我省个险业务的范围和速度均走在了内陆省分的最前列。⒊弄好总结。业务计划、业务推动、弄好总结，政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则，每项活动结束后，及时总结并如期安排落实相干政策，特别是比赛活动中的许诺，没有让1位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到"我们不是为了别的，我们连续开单10几天就是看看省公司的人说话算不算话。'在1次巡回报告会上曾许诺凡是在本月能
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