员工聘用制度范本

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1、员工聘用制度范本招聘人才需要人事敏锐的眼光,人才也打算着公司的发展及营利,下面是企业管理网的小编为大家整理的员工聘用制度范本,仅供参考。(一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种状况下的人员需求:(一)缺员的补充;(二)突发的人员需求;(三)为了确保企业所需的特地人员;(四)为了确保新规划事业的人员;(五)当企业管理阶层需要扩充之时;(六)预选企业的经营者之时;(七)企业对组织有所调整之时;(八)为了使企业的组织更具活性化,而必需导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。(二)企业人事录用的政策及程序一、申请聘雇手续(一)招

2、聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。-5-(二)人事部具体审核申请职位之工作性质、等级等事项。犹如意其申请,应先在本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门并无适当人选时,方可在企业外部刊登广告,并应准时将信反馈给用人部门。二、招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须留意以下数点:1.广告设计应突出企业徽志;2.须依据用人部门供应的职位说明书拟定广告的内容;3.广告设计须使用鼓舞性及刺激性用语;4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;5.如需招

3、聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节约开支。三、初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1.就业测试是初步甄选的最终一个环节;2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担当工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;-5-3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担当,此类人员可用审查其著作、创造,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。四、面试的预备(一)组成面试遴选小组面试

4、遴选小组成员由以下三方人士组成:1.用人部门代表。2.人事部特地人员。3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有亲密工作关系。(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起打算作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)依据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项:1.仪容;2.人生观、社会观、职业观;3.生活设计;4.人格成熟程