现场安全质量文明施工管理制度

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1、现场安全质量文明施工管理制度为加强现场施工安全、质量、文明施工管理,保护职工的切身利益,确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺当实施,确保甲乙双方的合法利益,依据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要,特制定以下管理制度。一、项目部必需配备一名专职或兼职安全、质量检查人员,对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实,杜绝担心全事故、质量事故隐患的事件发生,杜绝重伤以上人身事故,把担心全隐患和质量隐患事故准时的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的惩罚1000元。二、经检查发觉项目部对各分部分项工程施工

2、,对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的惩罚100元。三、全部进入施工现场人员一律佩戴安全帽,发觉一人次未戴安全帽进入施工现场的惩罚安全员100元,本人50元。1四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发觉一人次惩罚100元。-3-五、特别工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度,检查发觉施工现场特别作业人员无证上岗作业的发觉一人次惩罚100元,惩罚项目部200元。六、机械电气设备传动部位,未设保护措施、电气设备没有漏电保护安全装置以及设备带病运转的应马上停止使用,仍不整改的并惩罚项目部200元。七、严格根据操作规程和验收规范进行组织施工,上一道工序未能验收合格

3、,下一道工序不允许施工,经检查验收检验批不合格仍进行施工的,除进行返工外,依据造成损失数额的比例多少进行惩罚100---1000元。八、施工现场达不到文明施工要求标准,经检查组争论提出限期整改意见后仍整改不合格的惩罚项目部500元,九、未经批准,不按时参与各类会议的参会人员惩罚50元。十、严肃对待施工计划进度支配的各项工作内容的完成,对已支配的作业计划进度不予高度重视而完不成自行支配的阶段性作业计划和月作业计划的除要说明主要原因和采取的保证措施外,对完不成当月进度作业计划的,除甲乙双方有协议除外,惩罚项目部500---3000元。十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人,发

4、觉一次惩罚100元,可同时并罚。十二、坚持按章作业,遵守各项安全、质量管理制度,反对违章指挥,违章作业,对违章作业,违章指挥者予以重罚,检查发觉一人次惩罚违章指挥人员惩罚500元,违章作业人员100元。-3-以上惩罚款项一律由被惩罚单位以现金形式交公司财务,专款专用,年底用于对安全、质量、文明施工按时完成进度计划作出贡献的施工单位进