盘电安全文化建设管理细则规程

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1、盘电安全文化建设管理细则规程1目的在盘电公司党委和行政班子的正确领导下,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行,引导、保护和发挥全体员工的工作积极性,建立完善的企业安全文化建设领导机制,形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制,将企业安全文化有机融入各项工作之中,用文化的力气提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力,确保企业长治久安。2适用范围本细则适用于X市国华盘山发电有限责任公司。3安全文化建设的基本内容公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容:3.1培育环境文化建设通过不断加强企业内部科学管理,实现安全目标,努力增

2、加电量,尽力降低成本,争取合理电价,积极营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存,继而实现企业、员工、社会和谐发展。3.2提高素养文化建设通过安全文化建设,提高员工安全意识和技能,激发人的潜能,提高人的能力,发挥人的作用,保障人的利益,增加企业领导力、市场开拓能力和社会效益。-5-3.3完善制度文化建设体系着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度,以科学的制度体系规范员工行为,以有效的制度创新管理、提高管理水平,使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。4专业术语企业文化推行员:各

3、支部、各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。5执行程序5.1健全企业安全文化建设的组织机构建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必需站在企业发展的战略高度,把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。5.1.1成立企业安全文化建设领导小组,指导企业安全文化建设的各项工作,协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。5.1.2企业文化领导小组下设办公室,负责企业安全文化建设的组织支配、推动和详细工作的开展、落实。5.2培育环境文化5.2.1生产环

4、境、作业岗位符合国家规定的职业安全健康标准。5.2.2作业现场、危急源和危急点等部分设置符合国家和作业标准的安全标识和安全操作规程。-5-5.2.3建立内外部安全信息沟通机制,实现安全信息的共享和交流。5.2.4现场、班组活动场等设置醒目的安全警示、溻提示等宣传用品。5.2.5订阅、下发省级以上有安全生产学问内容的报纸、杂志,每50人每少于1份。并在新闻媒体上宣传本企业安全生产方面的创新成果、经验等文章。5.3提升素养文化5.3.1企业安全理念内容完整、明