企业会议管理制度

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1、企业会议管理制度厂长办公会：研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。班组长以上干部大会：总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进集体、个人，管理制度《企业会议管理制度》。经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故、研究决定质量改进措施。安全工作会：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作

2、情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。技术工作会?汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。生产调度会：第4页调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。科务会：检查、总结、布置工作。车间办公会：检查、总结、布置工作。班组会：检查、总结、布置工作。班组班前会：对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。各类代表大会?职工代表大会：车间职工大会：党员代表大会：团员代表大会

3、：科协会员代表大会：企协会员代表大会：3.民主管理会议?工厂管理委员会：厂长、党委书记、工会主席联席会：?生产管理委员会：生活福利委员会：4.论文、成果发布会。科协年会：第4页企协年会：政治思想政治工作研究会年会：厂q成果发布会：科技成果发布会：信息发布会：企管成果发布会：第四条其他会议的安排：凡涉及多个车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前**经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科

4、室及有关服务人员。第条pnb0凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第条pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第4页第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。会议的准备?第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都

5、应分别作好有关准备工作。第4页