工程质量目标确保工程质量技术组织措施

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1、工程质量目标确保工程质量技术组织措施工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施1、质量目标"百年大计,质量第一",《泰富商业广场》装饰工程,作为我公司重点工程,为确保本工程竣工交验达到市级优良。为此,要求施工单位在施工过程中,必需保证项目的各分项工程和检查项目优良,确保工程质量等级为市级优良。1.1质量保证体系与掌握体系1.1.1依据施工单位企业质量体系文件,项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系,严格根据质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程掌握,落实各级管理人员的质量责任制,形成目标任务明

2、确、职责权限清楚、相互团结协作的质量管理的有机整体;从指挥部成员到各级管理人员,直到作业班组,均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组,他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。1.1.2质量掌握体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方,共同完成对工程质量的掌握。其中项目经理是工程的质量第一负责人,通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标掌握,在项目经理部、监理、甲方掌握下确保施工工序一次合格。-8-1.1.3强化过程掌握过程掌握的实现工程质量目标的关键;本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设

3、计图纸组织施工;在过程掌握中突出以下四个方面:(1)坚持以预防为主,预防与检验相结合的方针,开展一次成优活动。(2)围绕工序质量,落实质量职能,进行动态掌握。(3)抓关键、促一般,对关键工序建立质量管理点,实行重点掌握和特别管理,如主体结构、装修等主要分部分项。(4)开展质量管理小组活动,持续不断提高工程质量。2、强化目标管理为确保质量目标的实现,全部人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分降落实,使之深入人心,为保证产品一次合格打下良好的思想基础。依据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解,从指挥

4、部成员到各级管理人员,直至作业班组,均有创优的目标和计划,做到措施落实,责任到人,齐心协力,确保质量目标的实现。3、组织保证措施1.1成立领导小组为确保质量目标,项目部为主。1.2TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量,实行TQC管理,项目部成立QC攻关小组,对工程施工质量进行动态掌握。为了抓好每个分项工程的质量基础工作,项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导,完成领导小组布置的各项工作。-8-1.3严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍,必需具备丰富的实际经验,同时在每个分部施工前,分阶段优先推