工程项目施工安全组织管理措施

《工程项目施工安全组织管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目施工安全组织管理措施工程项目施工安全组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(依据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2、依据施工组织设计和公司要求,结合工地实际状况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚方法。3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票拒绝制。(二)安全管理目标无死亡事故。无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95%以上。特别工种全部持证上岗。施工现场

2、安全合格率100%,优良率50%以上。安全全面达标,争创市文明施工工地。安全目标(伤亡事故掌握目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要掌握达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。-4-(三)安全生产基本要求1、贯彻"安全第一,预防为主"方针,管生产必需管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。2、加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》,未经教育培训和签定合同书的人员

3、不准上岗作业。3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平常,针对存在的问题,准时分片或分组开会教育,令其整改。5、每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全预备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,准时纠正,对冒险作业,坚决制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。6、严格"三件宝"的使用,上班不戴安全帽

4、的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。安全网间隔一层搭设,必需牢固牢靠,符合规范要求。-4-7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。8、"四口",坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危急地带,设置护栏,夜间设红灯示警。9、特别工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必需持证上岗,无证人员不准进行操作。10、机械设备有漏电保护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电