物业管理公司行政奖罚标准作业规程

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1、物业管理公司行政奖罚标准作业规程物业管理有限公司行政奖罚标准作业规程1.0目的规范行政奖罚的标准及奖罚程序,确保公司行政奖罚有法可依,适度合理。2.0适用范围适用于物业管理有限公司部门经理/主管(含)以下人员的行政奖罚处理。3.0职责3.1总经理负责公司员工和管理处员工记大过与记大功以上行政奖罚打算的审批。3.2管理处主任负责管理处员工记大过与记大功(含)以下打算的审批。3.3品质督察部负责公司行政奖罚工作的组织实施与打算复核。3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。4.0程序要点4.1奖罚原则。有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人公平。4.2奖罚形式。4.2.1

2、嘉奖:嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。-7-4.2.2惩罚:警告、记小过、记大过、降级(薪)、解聘(劝退、解雇、自动离职)。4.3奖罚标准。4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资,警告1次扣1天岗位工资。4.3.2记小功1次奖3天岗位工资,记小过1次扣3天岗位工资。4.3.3记大功1次奖当月岗位工资,记大过1次扣当月岗位工资。4.3.4一年累计嘉奖3次者,加记小功1次;一年累计记小功3次者,加记大功1次。4.3.5一年累计警告3次者,加记小过1次;一年累计记小过3次者,加记大过1次;4.3.6一年累计记大功2次,晋升一级工资,一年累计记大过2次赐予解聘。4.4奖罚条件。4.4.1符合下列条

3、件之一者,可建议赐予嘉奖、记小功、记大功的嘉奖:a)对提高公司信誉,做出显着成果者;b)发觉事故隐患,准时采取措施防止重大事故发生者;c)为保护公司、员工和顾客生命财产安全,见义勇为者;d)提出合理化建议,经实施有显着成果者;e)严格掌握费用,节省开支有显着成果者;f)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;-7-g)在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者;h)接待业主及客人,受到全都好评者;i)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;j)有效举报违法、违规行为者;k)在公司的重大活动服务过程中表现突出者;l)其他应赐予嘉奖、记小功、记大功的行为。4.4.2符合下列条件之一者,可建议晋升、调薪嘉

4、奖:a)表现优异,一年之内的月度绩效考评分数有6次列本部门第一者;b)工作有突出贡献者;c)有突出才能,为公司急需者;d)为同行业竞相争取者。4.4.3有下列行为之一者,可建议赐予警告惩罚:a)上班时间处理私人事务者;b)拖延执行上级指令准时效制规定,影响工作进度,尚未造成损失者;c)仪容不整,影响公司形象者;d)在办公室或公共场所发泄个人不满心情,造成不良影响者;e)无故串岗、闲聊、乱丢果皮、杂物者;f)未经主管领导同意私自调班、调休者;