二线领导述职报告

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1、★精品文档★二线领导述职报告述职述廉报告燃气开发中心陈广恒个人述职报告述职述廉报2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★告各位领导、各位代表：转眼2013年已将向我们挥手告别了，在这岁末年初的之际现将本人在担任公司副总经理过去一年的工作做以总结汇报，请各位领导给予评议一、岗位职责履职情况2013年我公司主营的热处理行业受到国内整体经济形势和装备制造业下滑趋势的影响较大，整个热处理加工市场空间也受到了不小的冲击针对这样的大环境因素，我公司灵活调整工作策略，采取多种得力有效

2、的方式措施，制定科学合理的制度，加强公司的管理水平，确保完成上级下达的工作任务指标针对现在装备制造业技术水平的不断提高，客户对我们的要求也越来越高，我们意识到我公司必须要加强公司的管理水平和生产技术力量，用科学的管理增强企业的凝聚力和战斗力，用过硬的专业技术水平来赢得客户和市场，争取用优质的服务和过硬的产品质量来弥补整体量的不足在原有用户基础上大力开发大中用户，向基础设施、油、气管道输送、风电行业等领域拓展，开展高附加值及工艺复杂系数较高的产品，使我深切感受到在公司做生产技术管理工作的难度增加了：一是设备

3、陈旧老化趋势明显，综合产出能力严重不足，职工素质参差不齐的情况下，要完成上级下达的各项生产考核指标；二是面临错综复杂、量大面广的新产品就要不断创新技术工艺；三是来料加工任务的无序性、多面性、失衡性的复杂局面的情况下，既要保证安全还要确保产品质量及正常交货期；虽然面临许多的困难，但我们有信心，有决心把公司工作顺利的进行下去，以饱满的精神热情、务实的工作作风参与到工作中来，努力做个人述职报告完善措施，加强管理充分发挥退二线领导干部的积极作用会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展二、对策

4、和建议对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富科学合理划定退岗年龄目前，各地对科级领导干部退出领导岗位的年龄并无统一标准前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培

5、养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”关心尊重发挥“余热”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★作用退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富为此，上级组织要多关心他们，本单位也要尊重他们，充分理解和信任他们，还要兼顾退二线干部的专业特长、个人意愿和工作实际需要，安排与其能力相适应的岗位和工作，积极拓宽发挥退二线领导干部作用的渠道和途径，努力为他们提供合适的工

6、作平台，充分发挥好他们的积极作用严明纪律加强监督管理由于各级各部门都存在退二线干部作用发挥不好的情况，建议上级制定有关政策并带头遵守-2-作出表率，进一步加强对退二线领导干部的监督管理，正确引导他们“退位不退志”、“退位不退岗”、“退位不退休”、“退位不退管”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★，使他们能够继续保持工作激情，为经济社会事业发展继续作出贡献各单位在充分尊重、信任、关心的基础上，对那些退出领导岗位后，完全离岗或偶尔到岗并未承担具体工作的干部，要加强正面教

7、育和引导同时，对直接从事经商或到有关企业兼职等情况的退二线领导干部，要加强教育和管理，建立严格的考勤考核机制，并与年度考核和工资晋升挂钩对涉及违法违纪的人员要从严处理，维护党纪国法的严肃性制定政策鼓励提前退休退二线领导干部管理难的问题由来已久，且具有普遍性，如果不上下联动整体推进，光由各地制定管理制度，推行难度大，短期内也难以解决根本问题为此，建议上级制定类似以往政府机构改革的优惠政策，通过提高工资标准和非领导职务级别，鼓励和引导他们提前退休，将有限的编制资源用好、用活，进一步充实急需人才和优化干部队伍结

8、构下达编制实行统一管理根据上级要求，目前各级机关、事业单位的编制已经实行总量控制，分类管理，各级、各部门编制普遍紧缺，加之退二线领导干部还继续占用本单位编制，严重影响到紧缺急需人才的补充为有效解决退二线领导干部涉及面宽、管理难的状况，建议设立专门退管机构，由上级下达退二线领导干部专项编制，用于解决退二线领导干部占编问题，按照干部管理权限，由组织、人社部门进行统一管理，充分发挥他们经验丰富、威性较高的优势，组织他们围绕当地经济事