人力行政部工作计划

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1、★精品文档★人力行政部工作计划行政人事部2015年工作计划第一部分人力资源工作计划2、具体实施方案：③2015年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2015年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购臵一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效

2、工资，需要对工作表现进行评估①考勤管理在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理所有工作项目负责，公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报招聘岗位合计是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成具体实施方案质都将进一步加强，增强企业竞争力具体实施方案第二部分行政管理工作计划实惠满意的饭菜2016全新精品资料

3、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★四、关系协调2015年行政人事费用预算表行政人事部如果引荐新员工入厂，公司给予奖励二、绩效考核4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项具体实施方案求长期发展的重要支柱2011年的座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感6、企业文化讨论学习四、关系协调然责任人：人事行政部主任5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等三、绩效考

4、核调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行也可以有针对性地对与员工进行工作面谈目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2015年1月底前完成对使用工作联系单的规范③2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，

5、可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2015年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式④公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映构薪资调整标准方案②2015年3月底经总经理审批通过③2015年5月起执行《公司薪酬管理制度》④优秀员工奖励，春节年会聚餐年，通过这一年的努力从而改善现有的人力资源管

6、理水平，认真执行好各项计划和要求，为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用3、是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩企业人心涣散，其发展必不长久结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体团队建设项目拟有：设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事

7、项各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力续保持和完善2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4