企业班组长竞聘演讲稿

企业班组长竞聘演讲稿

ID:7619958

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2018-02-21

企业班组长竞聘演讲稿_第1页
企业班组长竞聘演讲稿_第2页
企业班组长竞聘演讲稿_第3页
资源描述:

《企业班组长竞聘演讲稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★企业班组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的各位工友:第三,服务工友我认为,班长的班长工作的宗旨应是服务工友及时了解各位工友的诉求,关心他们的工作生活和学习,决绝好他们的困难,为他们营造一个温暖、团结的集体2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★第四:共同进步班长绝不是什么领导,应是同各位工友一样的普通工人在服务工友的过程中,与他们同进步,与公司同进步管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念关心班组人员,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组

2、成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围3、做好培训工作竞聘公司班长演讲稿总的来讲,如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,丰富和武装自己!最后,送大家一句:聪明的人吸取别人的教训,愚蠢的人为他人制造教训!第二,不要把自己的情绪带到工作中去--因为你是一个言而无信的人作为班组长,要发扬集体主义精神,并把这种思想融入到班组中最为重要的是,你要对自己的工作了如指掌,要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点,并不断去学习新知识,只有这样才能得到组员的敬重任班组长本职工作在工作中,向领导多请示、多汇报,真正做到工作到位不越位

3、如果我竞聘成功,我会努力;如果竞聘不成功,我会更努力我想,在一个人的成长过程中,每走一步,包括参加这次竞聘都是一次成功天生我材必有用,我相信只要努力,我们都为自己的潜能而惊讶谢谢!车间班长竞职演讲稿效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步四、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助,充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和

4、班组人员要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也给予适当的纠正,让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务四、工作中我善于集2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★思广益,广泛征求大家意见,能团结同志,这都是一个班组长应该具备的基本素质情,并且学习所需的各种知识,不落人后,扩充自己的知识储备,尽力做好

5、大家分配给我的任务,不辜负大家的期望三、勤奋好学、持之以恒凭着不懈努力,2011年底我考取了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水六、班组长要严格执行规章制度在班组长日常管理中,首先要严格要求自己其次,要敢管,不怕得罪人组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况决我在PIPrinter工位工作XXX个月了,对于处理类似的突发情况非常的熟悉,所以我觉得我具备一定的品质管理能力4、提高自己和员工的素养,遵守3正6S,避免违规行为的发生5、让员工积极地参加各种

6、评优活动,在工作当中发现不合理的事项提出Memo改善提案,创建一个人人学技术,个个争先进的长效机制6、以上5点我旨在打造一支精英团队,所以一定要做到,不放松教育;不放松管理;不放松民主;不放松关心我的汇报完毕,希望各位领导给与评审和建议谢谢2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。