企业管理调研报告

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1、★精品文档★企业管理调研报告关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告的，不是检验出来的”出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题内容摘要对德百美特斯邦威品牌竞争战略情况调查引或寻找顾客，而是将原先的主次颠倒了过来，改从反映在市场上的消费需求出发，以目标顾客的需求与欲望为圆心来规划准确的市场定位和涉猎范围，由此做到比竞争者更有效更有目的性的去组织生产和销售决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威

2、胁、供货商的议价能力及既有竞争者这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构调查任务在于科学准确、务实获取消费者对美特斯邦威的需求，使用等方面信息并进行科学的分析研究，从中发掘出调整经营结构和对市场营销策略有效的启示经营管理的模式有利于企业的快速发展，成长和扩张另一方面，也可以作为一种创业的模式，这对于那些资金有限，缺乏经验，便确实又想投资创业的人而言无疑是有极2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★其强的

3、吸引力但随着品牌知名度的提高经济实力雄厚的美特斯邦威而言，任意增加加盟商数量对品牌的维护和管理存在弊端有些加盟店把店铺开在消费水平低、购买能力差的乡镇附近，给顾客留下低廉、破旧的品牌形象不符合美特斯邦威的目标消费者的购买诉求，他们希望购买的是便宜又时尚独特，品牌形象的降低导致部分老顾客的流失在加盟店经营当中，美特斯邦威没有做到检查和维护，由于加盟店是自负盈亏，美特斯邦威只负责前期考察和经营过程中的进货对其经营状况了解不多，而忽略了店内设施的陈旧及破损等问题对品牌带来的不利影响而且美特斯邦威对加盟商配置的广告灯箱等物品高与市场价，导致很多加盟商即使设施有损毁也不愿意向总部汇报店

4、面经营一段时间后设施陈旧，门面年久失修等问题影响着美特斯邦威的品牌形象不够，过分苛责，导致很多优秀的管理人才流失给企业带来巨大的损失，公司运营受到影响，还要增加对新员工的培训成本注重企业经济效益，企业的人员招聘必须以企业的发展目标为基础，他不是盲目的扩大员工队伍，而是为了保证企业生产经营活动的正常进行，为企业选拔符合空缺职位需要的人才，是企业的经济效益能够得到不断的提升因岗配人原则企业人员的招聘英译工作岗位的空缺和实际工作的的需要作为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才，强调因职选能，选择适合该岗位的员工，不可单纯要求应2016全新精品资料-全新公文范文-全

5、程指导写作–独家原创6/6★精品文档★聘者学历否则，这种完全不顾职位工作能否真正容纳应聘人才的做法不仅使企业之间的竞争加剧，还会导致组织人力成本提高全面考核原则企业应尽可能采取全方位，多角度评价方法，通过第申请者的上级、下级、平级同事、以及与其直接或者间接服务的顾客对应聘者德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性德州市美特斯邦威在经营管理中存在的问题及对策18公平公正原则企业应贯彻公平公正原则，是整个招聘工作在社会监督之下，首先，可以防止不正之风，努力为有志之士，有才之人提供平等的竞争机会；其次，还可以吸引大批的应聘者

6、，扩大悬着的范围，有利于人尽其才程序化、规范化原则人员招聘还必须遵循一定的标准和程序，科学、合理的确定员工的选拔标准和聘用程序，是招聘到优秀人才的重要保证2012年12月13日目录内部优势······················································································3内部劣势2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★····································································

7、·················3外部机会······················································································3外部威胁······················································································4SO战略··················································