销售副总经理岗位职责

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1、销售副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度，销售副总经理岗位职责。2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市常5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促

2、销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。8、合理支配和控制销售费用。9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理，管理制度《销售副总经理岗位职责》。10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作完成领导交办的其他工作。---------华丽丽的分割线--------第3页一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提

3、供建议和信息支持。1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。2、监督年度销售工作的落实。三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。1、负责代理公司的选拔和

4、淘汰。2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。组织品牌策划与宣传。第3页六、负责组织招商工作，部门管理工作。配合项目销售进度，负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。七、完成领导交办的其他工作第3页