建筑立面整饰项目 文明施工管理措施

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1、建筑立面整饰项目文明施工管理措施建筑立面整饰项目文明施工管理措施1文明施工管理组织及目标现场文明施工的水平,是项目各项管理水平的综合体现,同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标:必需达到Y市关于安全文明施工合格标准。本工程施工现场场地分散,为了确保文明施工中的各项工作能够顺当地贯彻落实,各栋号项目经理部设专职文明施工管理员1名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首,以后勤经理、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工工作领

2、导小组,全面负责工地现场的文明施工工作。2文明施工规划及管理2.1平面管理进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行处理,并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沈淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅干净、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。有条件的施工现场按总平面规划进行绿化,美化环境,削减污染。-4-各施工区内设置一个封闭式垃圾池,全部建筑垃圾均临时存放于垃圾池中,不得随处堆放,垃圾池定期

3、派人进行清理。在办公区和生活区匀称设置一定数量的不锈钢垃圾桶,全部生活垃圾必需装入垃圾桶,定时派人清理。2.2CI工作项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业CI标识,用不同颜色的安全帽区分项目经理,管理人员及工人,并要求分包商在安全帽和服装上面有明显的标识,以便于统一管理。2.3治安管理各施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度,严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡察管理。外地人员必需有身份证、暂住证、务工

4、证。保卫组将建立施工队伍人员档案,以加强对各施工队伍人员的管理,保证工程的顺当进行。3工完场清和文明施工责任区制度1.专心执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必需按要求对施工中造成的污染进行专心的清理,前后工序必需办理文明施工交接手续。2.现场建立文明施工责任区制度,依据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长详细的工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发觉问题,马上整改,使施工现场保持干净。-4-3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干

5、事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规学问教育,以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念,要求现场做到"五有、四整齐、三无",以及"四清、四净、四不见",每月对文明施工进行检查,对各责任人进行评比、奖罚,并张榜公布。4非施工区域的管理4.1保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分,由一名项目副经理直接管理,并设立专职保洁员,划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药,对厕所、垃圾池等简单滋生蚊蝇的地方,由保洁员重点处理,生活垃圾由环卫公司每天清运,给施工现场创造一个良好、

6、文明、清洁的环境。4.2食堂管理食堂从业人员必需持有健康证,食堂必需取得Y市炊食业许可证,食品加工操作严格按《食品卫生法》进行,防止食物中毒及传染病流行。食堂必需设置纱门纱窗,当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗,生熟食料分开存放,还设有特地的防鼠、防蝇措施。5文明施工检查措施-4-项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场的文明施工执行状况,检查依据:《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《Y市施工现场检查评分记录表》、

7、公司"文明施工管理细则"。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应专心作好记录,指出其不足之处,并限期整改。对每次检查中做得好的进行嘉奖,做得差的进行惩罚,并敦促其改进。团委书记职责宣传委员职责宣传委员职责党小组长职责工会主席职责组织委员职责-4-