供应链管理学习心得

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1、★精品文档★供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流

2、的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅

3、的运作中再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“

4、链”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性无论是在物流企业还是在生

5、产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通

6、过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管供应链心得学习采购与供应链管理心得公司利用业余时间组织培训时代光华课程—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★采购与供应链管理，通过学习和结合现在的工作实际，谈谈我对采购与供应链管理的一点感悟我公司的采购物资主要有大宗原材料、辅助材料、备件，设备等其采购业务分别由物资供应和设备管理负责，从表面上看，我公司以上两个部门本身的内部控制较好：能依据公司需求计划进行采购；根据计划调研市场，在此基础上书写调研报告

7、并将调研报告交给主管领导批复；采购、过磅或验点入库、质量检验等岗位已分开且相互牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可行性分析和招投标但是经过细心分析判断，我们发现内控设计方面还存在着很多缺陷：一、机构设置职责划分采购分别由物资供应部和设备管理部两个部门进行，多头采购现象严重，无法明确界定采购范围，推委、扯皮现象严重，影响采购效率采购物资的验收也无明确责任，导致问题物资不可追溯二、具体内控环节方面采购计划由物资供应部制订，无广泛的参与性和民主性，这样制定的采购计划难免缺少科学性；虽有市场调研报告，但由物资供应部自己书写，内容简单且无外