业务员工作月总结怎么写

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1、业务员工作月总结怎么写目录 　　1、公司组织机构-------------------------------------------1 　　2、营销组织机构-------------------------------------------2 　　3、总经理职责----------------------------------------------3 　　4、营销部职责----------------------------------------------4 　　5、营销副总相关工作--------------

2、-----------------------5 　　6、营销经理、省区经理相关工作----------------------6 　　7、区域经理、区域主管相关工作----------------------7 　　8、营销代表和业务员相关工作-------------------------8 　　9、销售内勤、文员相关工作----------------------------9 　　10、财务与营销相关对接工作----------------------------10 　　11、行政人员工作职责---------

3、----------------------------11 　　12、月绩考核和年度考核标准----------------------------12 　　13、营销人员奖惩制度-------------------------------------13 　　14、销售费用使用说明-------------------------------------14 　　15、营销人员薪资制度-------------------------------------15 　　16、营销人员差旅费用标准------------

4、-------------------16 　　17、报销程序标准-------------------------------------------17 　　18、票据规范-------------------------------------------------18 　　19、销售人员工作纪律-------------------------------------19 　　20、销售人员定薪与晋升标准----------------------------20 本部营销组织结构 本部营销人员配置 营销副总相关

5、工作： 一、工作职责： 　　1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。 2、负责国内经销商的开发和管理。 3、负责完成公司下达的各项任务。 　　4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。 5、负责制定各区域的销售计划。 　　6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。 7、负责对本部门工作人员进行考核总结。 8、负责本部销售费用的使用的控制。 　　9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。 二、工作重点： 　　1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。 2、制定各区销售任务和营销计划。 　

6、　3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。 4、定期组织人员进行市场销售情况调查。 　　5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。 6、每月对销售情况及费用汇总总结。 　　7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。 　　8、加强对本方案的执行和工作规范化;强化营销理念。 9、协调营销部各部门之间的紧密配合; 　　10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。 三、工作规范： 　　1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。 　　2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务

7、。 　　3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。 　　4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。 　　5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上 　　6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。 营销经理、省区经理相关工作 一、工作职责： 1、负责辖区内产品的销售推广工作。 2、负责辖区内经销商的开发 和管理及分销网络的建设。 3、负责完成营销部下达的各项工作任务。 　　4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作

8、。 　　5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。 　　6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。 7、负责本区域销售费用的使用和控制。 8、负责区域内下属分支机构的组建工作。 二、工作要点： 　　1、迅速开发各空白区域经销客户。制定各区域销售任务。 　　2、下属区域经理、区域主管责任区划